Widerständige Mitarbeitende – besonders erfahrene „Unkündbare“ – sind für viele Unternehmen ein echtes Dilemma.

Sie bremsen Projekte, prägen toxische Narrative und wirken als Multiplikatoren ins Team. Und oft ist es kein neues Problem: Solche Konstellationen schwelen jahrelang, während Führungskräfte und HR zuschauen.

Das Ergebnis: eine offenkundige Führungsschwäche, die für alle spürbar ist.

In dieser Episode sprechen Frank und Nova über:

• Typologien von offenem und passivem Widerstand
• Ursachen – von Statussicherung bis Lernangst (nach Edgar Schein)
• Wie toxische Multiplikatoren ganze Teams beeinflussen
• Konkrete Handlungsoptionen für Geschäftsführung und HR: tiefgehende Gespräche, Benchmarks, Wissenssicherung, Schadensbegrenzung
• Klare Kriterien, wann eine Trennung als Ultima Ratio notwendig wird

Außerdem: In der Frage der Woche berichtet Frank von einem Beratungsfall, in dem er mit dem Top-Management praxisnah Interventionsgespräche geübt hat – ein entscheidender Schritt für eine erfolgreiche Lösung.

Wenn Sie sich fragen, wo in Ihrer eigenen Organisation ähnliche Risiken und Blockaden liegen, dann nutzen Sie den Leadership Check-Up: ein kompakter Workshop, der Führungsstärken sichtbar macht und Handlungsfelder aufzeigt.
https://pluecom.training/checkup

➡️ Sie möchten mehr erfahren über die Arbeit von Frank Plümer und PLÜCOM TRAINING? Dann besuchen Sie jetzt unsere Website:
https://pluecom.training

➡️ Für mehr Impulse und Gedanken zu zeitgemäßer Führung folgen Sie Frank Plümer jetzt auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/frank-pluemer/