OKRs sollen Fokus schaffen, Verantwortung fördern und Klarheit bringen – doch in der Praxis scheitern viele Unternehmen immer wieder an der Umsetzung.
In dieser Folge sprechen Florian und York darüber, warum das so ist:
Wie fehlende Messbarkeit und unklare Kennzahlen Teams frustrieren
Warum zu viel Komplexität den eigentlichen Sinn von OKRs zerstört
Welche typischen Missverständnisse im Management entstehen („Kontrolle“ vs. „Transparenz“)
Und wie du OKRs so einführst, dass sie wirklich wirken – mit Klarheit, Disziplin und echtem Commitment
Eine ehrliche, praxisnahe Folge für Unternehmer:innen und Führungskräfte, die sich fragen, warum dieses „Wundermodell“ oft mehr Chaos als Struktur bringt – und wie man es besser macht.
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