Dlaczego poruszam temat pracy zdalnej na wiosnę 2023 roku? Być może jestem właśnie tą osobą, która na grupy z przyjaciółmi wrzuca memy, które wszyscy widzieli tydzień wcześniej (pozdrawiam!). Być może lubię odgrzewane kotlety (z cieciorki, #wegealert).

Powyższe może być prawdą, jednak nagrałam ten odcinek w związku z tym, że 7 kwietnia 2023 roku praca zdalna oficjalnie pojawiła się w polskim prawodawstwie i weszły w życie nowe przepisy w Kodeksie pracy, które regulują funkcjonowanie pracy zdalnej, a także dlatego, że obecnie, również w branży technologicznej jesteśmy w momencie postpandemicznych powrotów do biura w wielu organizacjach.

Od ponad 6 lat pracuję zdalnie, w mniejszym lub większym zakresie, a od początku pandemii na 100%. Jakie są moje doświadczenia i wnioski z zarządzania zdalnym zespołem?

→ Zmuszanie ludzi do powrotu do biura to porażka menadżerek i menadżerów.

→ Poczucie, że kiedy mamy zespół literalnie na oku, to wpływamy na ich efektywną pracę, jest oszukiwaniem siebie.

→ Praca zdalna wymaga konkretnych kompetencji całego zespołu, a także odpowiedniego środowiska.

To zaledwie trzy tezy, które argumentuję w najnowszym odcinku mojego podcastu o tytule: “Zarządzanie zespołem zdalnym. Kontrola czy zaufanie? Jakoś czy jakość? Ilość godzin pracy czy efektywność?”.

Jak to zbalansować — zapytacie. A ja, jako waga, chętnie odpowiadam.