Forrige uke gjorde vi oppfølging av vår tidligere episode "Mål og mening i Statens prosjektmodell". Dette gangen var Petter vert, og fikk besøk av Rune Danielsen og Andrea Halvorsen fra SPK for å snakke om læringen de har gjort etter 2 år med produktutvikling innenfor rammene av nevnte modell.   I forrige episode forklarte Rune og Petter hvordan SPK hadde planlagt utviklingsarbeidet fremover ved bruk av et målhierarki med effektmål, operative mål og hypoteser. Det var spesielt to fallgruver i modellen vi veldig gjerne ville unngå, nemlig å låse handlingsrommet tidlig, samt overleveringer. Da forrige episode ble spilt inn hadde SPK akkurat gått fra prosjekt til produkt.   Så hvordan har det gått?   Siden sist gang har SPK tatt produktorganisering enda et steg videre med full omorganisering av hele virksomheten i tråd med en produktorientert modell. Det ble en interessant prat om mål, effekter og milepæler og hvordan man kan jobbe læringsbasert over tid. Digitalisering er jo ikke noe SPK bare gjør "nå og da, det er kjernevirksomhet". Hør Andrea og Rune fortelle hvordan de tverrfaglige teamene i SPK tar ansvar og eierskap for måloppnåelse og hvordan det fører til at SPKs medlemmer kan ta opplyste, selvbetjente pensjonsvalg.