Tässä jaksossa puhun siitä, milloin muutosneuvottelut ovat välttämätön, viimeinen työkalu ja milloin ne ovat vain laiskaa johtamista, kulttuuripuhdistusta tai hävettävän läpinäkyvää kvartaalipeliä omistajien lyhyen aikavälin iloksi.

Miksi aktiivinen henkilöstöpolitiikka ja kunnollinen palautekulttuuri voisivat estää osan yt-helveteistä jo vuosia etukäteen. Miksi on helpompaa irtisanoa 50 ihmistä kuin yksi sabotoiva mulkku. Miksi cut once, cut deep on armottomuudestaan huolimatta usein inhimillisempi vaihtoehto kuin jatkuva yt-kierre, joka syö organisaation elinvoimaa pala palalta.

Jos olet tilanteessa, jossa muutosneuvottelut ovat pöydällä tai horisontissa, tämä jakso ei lohduta, mutta se auttaa ymmärtämään, mitä oikeasti pitäisi tehdä, jotta organisaatio selviää ja ihmisarvo säilyy edes jotenkin ehjänä.