Ambiguitäten in FührungWenn Führen nicht eindeutig istIn dieser Episode lade ich Sie ein, über Mehrdeutigkeiten im Führungsalltag nachzudenken – über Ambiguitäten, die nicht „richtig“ oder „falsch“ sind, sondern oft beides zugleich. Keine fertigen Antworten, aber neue Perspektiven.Exzellenz oder Passung?Sie müssen nicht exzellent sein – Sie müssen passen. Ich spreche über Mitarbeitende, die immer besser werden – und irgendwann feststellen, dass ihre Exzellenz im aktuellen Job gar nicht gebraucht wird. Was tun: belohnen? umlagern? gehen lassen?Weiterentwickeln oder halten?Wie weit entwickeln Sie Ihre Leute, wenn die Gefahr besteht, dass sie danach kündigen? Ich bin überzeugt: Entwicklung ist Führungsaufgabe – auch wenn’s wehtut. Und auch wenn manche Chefs mir dafür die Leviten lesen.Gute Firmen ohne gute Mitarbeitende?Eine unbequeme Wahrheit: Je stabiler eine Organisation ist, desto weniger Spitzenkräfte braucht sie. Wenn Prozesse alles regeln, braucht niemand mehr mitzudenken. Und wer das fördert, darf sich über langweilige Teams nicht wundern.Ambiguität lässt sich nicht auflösen – nur führenFührung beginnt dort, wo Eindeutigkeit endet. Ich lade Sie ein, Ambiguität nicht zu bekämpfen, sondern zu nutzen. Denn Führung ohne Widerspruch – gibt’s nicht.Hinweis: Stars Meeting am 18. JuliWenn Sie Ihre berufliche Richtung schärfen oder neu denken wollen, lade ich Sie herzlich ein zum Stars Meeting am 18. Juli 2025 – ein Online-Event nur für Sie. Details und Anmeldung unter leben-fuehren.de/lp/starsmeeting/sm-25-07.Bleiben Sie in FührungIhr Olaf Kapinski