For å skape varig endring holder det ikke å definere nye mål og verdier – de må leves i hverdagen. Da må læringsprosessene være både engasjerende og målbare, slik at de faktisk endrer adferd og påvirker resultatene på bunnlinjen.
I denne live-episoden fra Fritzner på Grand Hotel i Oslo møter vi to erfarne organisasjonsutviklere som har jobbet tett med noen av Norges mest krevende transformasjonsprosesser:
Marit Finnager – faglig bakgrunn i organisasjonspsykologi, rådgiver og daglig leder i Vidi Consulting. Hun har solid erfaring fra HR og organisasjonsutvikling i vekstvirksomheter, blant annet som konserndirektør for People & OD i Hurtigruten og HR & OD-direktør i Aker Solutions.
Lars Pedersen – partner og seniorkonsulent i Specifique, psykolog med fordypning i organisasjonspsykologi. Han leder selskapets satsing på den digitale læringsplattformen Diggle.
Sammen deler Marit og Lars innsikt fra Hurtigrutens reposisjonering mot visjonen World Leader in Exploration Travel – en prosess som krevde at merkevaren ble bygget innenfra, med sterk kultur, tydelig læring og ekte medarbeiderengasjement.
Som alltid leder Tor Berntsen samtalen sammen med Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden.
All content for LederSamtalen is the property of Tor Berntsen and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
For å skape varig endring holder det ikke å definere nye mål og verdier – de må leves i hverdagen. Da må læringsprosessene være både engasjerende og målbare, slik at de faktisk endrer adferd og påvirker resultatene på bunnlinjen.
I denne live-episoden fra Fritzner på Grand Hotel i Oslo møter vi to erfarne organisasjonsutviklere som har jobbet tett med noen av Norges mest krevende transformasjonsprosesser:
Marit Finnager – faglig bakgrunn i organisasjonspsykologi, rådgiver og daglig leder i Vidi Consulting. Hun har solid erfaring fra HR og organisasjonsutvikling i vekstvirksomheter, blant annet som konserndirektør for People & OD i Hurtigruten og HR & OD-direktør i Aker Solutions.
Lars Pedersen – partner og seniorkonsulent i Specifique, psykolog med fordypning i organisasjonspsykologi. Han leder selskapets satsing på den digitale læringsplattformen Diggle.
Sammen deler Marit og Lars innsikt fra Hurtigrutens reposisjonering mot visjonen World Leader in Exploration Travel – en prosess som krevde at merkevaren ble bygget innenfra, med sterk kultur, tydelig læring og ekte medarbeiderengasjement.
Som alltid leder Tor Berntsen samtalen sammen med Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden.
#117 Gen Z - generasjonskonflikt eller lederproblem?
LederSamtalen
48 minutes 4 seconds
6 months ago
#117 Gen Z - generasjonskonflikt eller lederproblem?
Hva skjer når en Oldfluencer og en Influencer møtes for å snakke om arbeidslivet?
I denne episoden av LederSamtalen spør vi rett ut: Er det egentlig noe galt med Gen Z – eller er det lederne som ikke har fulgt med i timen? Mette Bugge og Tormod Harbo møtes til en engasjerende samtale om generasjonskonflikter i arbeidslivet i dag.
LederSamtalen
For å skape varig endring holder det ikke å definere nye mål og verdier – de må leves i hverdagen. Da må læringsprosessene være både engasjerende og målbare, slik at de faktisk endrer adferd og påvirker resultatene på bunnlinjen.
I denne live-episoden fra Fritzner på Grand Hotel i Oslo møter vi to erfarne organisasjonsutviklere som har jobbet tett med noen av Norges mest krevende transformasjonsprosesser:
Marit Finnager – faglig bakgrunn i organisasjonspsykologi, rådgiver og daglig leder i Vidi Consulting. Hun har solid erfaring fra HR og organisasjonsutvikling i vekstvirksomheter, blant annet som konserndirektør for People & OD i Hurtigruten og HR & OD-direktør i Aker Solutions.
Lars Pedersen – partner og seniorkonsulent i Specifique, psykolog med fordypning i organisasjonspsykologi. Han leder selskapets satsing på den digitale læringsplattformen Diggle.
Sammen deler Marit og Lars innsikt fra Hurtigrutens reposisjonering mot visjonen World Leader in Exploration Travel – en prosess som krevde at merkevaren ble bygget innenfra, med sterk kultur, tydelig læring og ekte medarbeiderengasjement.
Som alltid leder Tor Berntsen samtalen sammen med Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden.
