Hoe kleine veranderingen in werktaken grote impact kunnen hebben op motivatie, welzijn en prestaties.
Stijn van Willigen en Chi L. Chiu verkennen de kracht van jobcrafting: het proces waarbij je teamleden helpt hun werk af te stemmen op hun waarden, voorkeuren en talenten.
Chi vertelt waarom motivatie vaak meer zegt over prestaties dan talent, en hoe je via jobcrafting motivatie voedt door de psychologische basisbehoeften: binding, autonomie, competentie en rechtvaardigheid. Meer daarover in aflevering 1 of deze LinkedIn post.
In deze aflevering:
> Jobcrafting: waarom je werk herschikken meer oplevert dan een nieuwe functie.
> Motivatie is krachtiger dan talent, en hoe je daarop stuurt met jobcrafting.
> Onze mening over “Eat That Frog” en de 5 minuuts “Getting Things Done” regel.
> Het mechanisme om meer Zingeving te ervaren op werk.
> Waarom JDR en COR de essentie van motivatie en bevlogenheid missen en soms gevaarlijk kunnen zijn.
> Twee voorbeelden van een waarden- en talentenset matchen met een takenpakket.
> Als werknemer van een oliemaatschappij meer impact maken dan van menig NGO.
Modellen en theorieën in deze aflevering:
- Zelfdeterminatietheorie (SDT) – Ryan & Deci
- Job Demands-Resources model (JDR) – Bakker & Demerouti
- Conservation of Resources (COR) – Hobfoll
- Jobcrafting-theorie – Wrzesniewski & Dutton
- Psychologische basisbehoeften – binding, autonomie, competentie, rechtvaardigheid
De psychologischebasisbehoeften-quickscan onderaan de pagina: https://chivo.nl/kompas/
De waarden- en karakterkwaliteiten-test: https://heroprofiler.nl/lift/
Aan de slag met jobcrafting? Stuur een berichtje via Linkedin naar Stijn van Willigen van Moralys, of per e-mail naar stijn@moralys.nl.