“Si ce n’est pas de la co-conception, c’est un cahier des charges. Il n’y a pas d’entre-deux possible : à l’inverse, si c’est un cahier des charges, ce n’est pas de la co-conception”
S’appuyer sur toutes les expertises - Produit, Tech, Design, voire métier - pour construire les meilleures solution est au coeur de la démarche Produit. Pourtant, dans les faits, la “co-conception” n’est pas une démarche si facile à mettre en place.
Passés par des entreprises comme My Little Paris, Decathlon ou Meetic, Marion Lecerf et Nicolas Poitelon ont fondé Fluho, un cabinet de conseil spécialisé dans la création et la transformation des organisations Produit. Dans cet épisode, ils nous partagent leurs expériences et leurs clés pour placer la co-conception au coeur de son organisation.
Ensemble, nous avons notamment évoqué :
📚 Ce qu’est, et n’est pas la co-conception - avec différents stades de maturité selon les entreprises
💪 Le cadre à mettre en place pour s’assurer que la démarche fonctionne
🔎 Des bonnes pratiques et des exemples concrets pour la faire vivre
💫 L’importance d’un fort sponsorship du management
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