„W pracy jesteśmy po to, żeby pracować. I (...) żeby dowozić rezultaty, a najlepsze rezultaty dowozimy nie wtedy kiedy dostajemy dodatkowe zajęcia z mindfullness, czy z różnych innych rzeczy, ale wtedy kiedy ta praca sama w sobie jest dla nas wyzwaniem i spełnieniem. Kiedy powodem zadowolenia z pracy, powodem chęci pracy z zespołem, powodem chęci bycia w firmie nie są wszystkie rzeczy które nie są jej istotą.(...) Istotą jest czy wyzwanie jest dla mnie adekwatne, czy współpraca z moimi współpracownikami jest fajna, spełniająca, rozwijająca. Czy mój szef/szefowa mnie docenia, rozwija, pomaga czy też nie. Czy ja się w pracy dobrze czuje ze względu na pracę.” Jacek Ratajczak
To był wyjątkowy odcinek, bo aż trzech wspaniałych liderów zgodziło się ze mną rozmawiać!
Dominika Kowalska, Zastępca Dyrektora odpowiedzialna za Strategię środowiska pracy i zarządzanie zmianą w firmie Cushman & Wakefield. Od lat walczy o przyjazne, wspierające miejsca pracy dla ludzi.
Beata Mosór-Szyszka, współwłaścicielka, partnerka zarządzającą Project: People, Beata jest strategiem, marketingowcem i konsultantem lean, pomaga firmom stworzyć i/lub zoptymalizować ich model biznesowy, a także przełożyć to na efektywne strategie, taktyki i konkretne działania.
Jacek Ratajczak, CEO marki Zonifero, która oferuje zarządzanie biurem poprzez aplikację. Jacek jest też współzałożycielem Fundacji PLUGin, która łączy polską diasporę innowacyjną, od Singapuru po San Francisco.
Pretekstem do naszej rozmowy był raport„Reshaping modern workplaces to face the new normal”, który został wydany przez Zonifero, we współpracy z takimi markami jak Microsoft, Netia czy Project: People i Cushman & Wakefield.
Raport przeczytacie tu:
https://lp.zonifero.com/workplaces-handbook Raport porusza tematy, związane z tym co nas czeka w kwestii środowiska pracy nie tylko w aspekcie fizycznym. Porusza choćby temat biur ich bezpieczeństwa, ale też w aspekcie psychologicznym, nawiązując do czynników, które mogą się okazać szczególnie ważne dla zaangażowania ludzi w nowej rzeczywistości, np.: zmieniających się benefitów. Prezentuje przede wszystkim trzy prawdopodobne scenariusze po pandemii i wskazuje jak się do tego co nas czeka przygotować.
Rozmawialiśmy o tym:
Jak dbać o fizyczny i psychiczny dobrostan pracowników, który według badań zyskał priorytetowego znaczenia? Według badania Deloitte to od niego zależy kwestia przetrwania nie tylko jednostki, zespołu, ale i całego biznesu wokół.
Jak będzie wyglądać przyszłość oferowanych przez pracodawców benefitów?
Jak pielęgnować zaufanie w nowej normalności? Wyniki jednego z badań pokazują, że w dostosowaniu się do zmian jakie przyniósł COVID-19 pomocne było zaufanie ze strony liderów oraz zaufanie współpracowników. Czy zwiększanie zaufania, dawanie wolności, większej odpowiedzialności ludziom to kierunek, w którym zmierza zarządzanie?
Kolejny trend prócz dobrostanu to poczucie przynależności, jak o nie dbać, gdy większość ludzi pracuje w domu? Jak dbać o potrzebę relacji, integrację, gdy ludzie nie mają na co dzień kontaktu?
Jaka jest definicja przywództwa gotowego na jutro?
Czego każdego z moich gości nauczył ten rok?
Dominika, Beatę i Jacka znajdziesz tu:
https://www.linkedin.com/in/dkowalska/https://www.linkedin.com/in/jacek-ratajczak/https://www.linkedin.com/in/beatamosor/
