Varför känns ett möte med kollegor från andra sidan världen ibland som att man spelar helt olika spel? I det här avsnittet dyker vi ner i The Culture Map av Erin Meyer och pratar om hur nationell kultur påverkar allt från kommunikation och feedback till beslutsfattande, ledarskap, konflikter och synen på tid.

Vi går igenom Meyers åtta dimensioner (Communicating, Evaluating, Persuading, Leading, Deciding, Trusting, Disagreeing och Scheduling), kopplar dem till självtestet från boken och reflekterar över vad som händer när kulturer krockar i internationella team.

Varför tar vissa grupper längre tid att bli effektiva? Varför blir “tydlighet” ibland för mycket och ibland för lite? Och hur kan man bygga broar mellan direkt och indirekt feedback, konsensus och top-down, relations- och uppgiftsbaserat förtroende?

Vi knyter också ihop The Culture Map med två andra modeller vi gillar: Westrums organisationskultur (hur information flödar och hur tryggt det är att säga sanningen) och Inglehart–Welzel/World Values Survey (värderingar på samhällsnivå). Hur hänger samhällsvärderingar ihop med arbetsbeteenden – och blir det svårare att skapa en generativ kultur när nationella kulturer blandas?

Ett avsnitt om kommunikation, teamutveckling och kulturkrockar. Med både konkreta exempel och lite humor.

Källor: The Culture Map - Erin Meyer - pocket (9781610392761) | Adlibris Bokhandel00:00:00 Uppsnack

00:15:15 Introduktion

00:31:18 Dimension: Communicating

00:39:49 Dimension: Evaluating

00:47:42 Dimension: Persuading

00:53:58 Dimension: Leading

01:04:59 Dimension: Deciding

01:12:33 Dimension: Trusting

01:24:07 Dimension: Disagreeing

01:30:44 Dimension: Scheduling

01:38:05 Scenario

01:41:58 Jämförelse med Westrums kulturmodell

01:50:46 Jämföresle med Inglehart-Welzel

02:00:25 Avslutning