La plupart des métiers de la prochaine décennie n’existent pas encore.
Bienvenue sur l’Évidence, le podcast qui met en lumière des métiers et retrace les parcours inspirants de jeunes passionnés.
Salariés du privé, du public, professions libérales, entrepreneurs, artistes, sportifs, je n’ai qu’un seul critère, échanger avec des passionnés !
Dans un monde en constante évolution, bousculé par l’émergence de l’IA et des nouvelles technologies, comment trouver sa voie et faire des choix éclairés ?
Si vous aussi, vous avez envie de partager votre parcours et de transmettre votre expérience, n'hésitez pas à m'écrire par mail sur : lea.levidence@gmail.com.
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Prendre la co-direction d’une start-up à 26 ans, sans jamais avoir rêvé d’entrepreneuriat ? C’est le parcours surprenant de Fanny, directrice adjointe chez UMI, une entreprise qui accompagne les grands groupes dans leurs projets d’innovation.
Dans cet épisode, découvrez comment Fanny a gravi les échelons en un temps record et s’est retrouvée à co-piloter une structure en pleine phase de pivot stratégique.
Au programme :
• Un chemin atypique : De son hésitation entre école de commerce et ingénierie à son stage de fin d’études, jusqu’à son arrivée chez UMI.
• L’ascension éclair : De chef de projet à manager, puis directrice de projets et enfin co-dirigeante, avec les défis de la légitimité et du management à seulement 25 ans.
• Le quotidien de l’innovation : Comment accompagner des groupes comme Schneider ou Michelin, tester des concepts auprès du marché et transformer des idées en solutions concrètes.
• Une start-up en mouvement : La levée de fonds, les pivots stratégiques et la réorganisation des équipes pour rester pertinent dans un secteur en constante évolution.
Les temps forts :
• Des conseils précieux sur le management, le recrutement et la légitimité quand on prend des responsabilités tôt.
• Une réflexion sur la résilience, l’adaptation et l’apprentissage accéléré dans une petite structure en pleine croissance.
• Le regard inspirant d’une jeune dirigeante sur l’équilibre entre opérationnel, stratégie et leadership.
« On ne choisit pas toujours d’entreprendre, mais parfois, c’est l’aventure qui vient à nous. »
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