Un chapitre de mon livre est discuté par deux personas IA. Ci-dessous le résumé du chapitre, suivi de mes commentaires sur le travail de l'IA. Bonne écoute !

Discuté ici, l’introduction du Chapitre 8 – Bien Naviguer dans l'Organisation et une première méthode (le chapitre en propose d’autres, complémentaires) Cartographier ses Réseaux, sont à la source de ce podcast. Il est important de prendre en charge votre propre carrière en développant activement vos réseaux. C'est est aussi essentiel pour la durabilité dans l'entreprise, l'accès aux décideurs et la facilité d'opération, en reconnaissant et en dissipant les préventions françaises associées au « piston ». Une méthode concrète est proposée, en commençant par cartographier l'écosystème d'un individu, qui inclut toute personne ou groupe ayant un lien avec ses sujets ou projets. Pour ce faire, la matrice utilité/impact est un outil central pour classer ces relations, en évaluant à la fois l'utilité (la valeur ajouté) de chaque interlocuteur et leur potentiel d'influence sur les sujets de l'individu. Cette matrice de quatre quadrants guide les professionnels sur la manière de gérer et de prioriser leurs communications avec les différentes parties prenantes, qu'elles soient des acteurs clés, des ressources, des dépendants, ou des supporteurs/nuisibles.

L’extrait démarre page 107 du livre, et a été analysé et discuté par IA. La mention du « GPS relationnel » a été 100% trouvépar l’IA – bonne idée ; et l’IA a avalé deux parties, l’introduction d’un gros chapitre et un premier outil comprenant un tableau, en restituant une discussion très fluide dans sa structure. Glitches : l’IA a conclu que j’avais surtout développé la cartographie des relations, et seulement cité d’autres concepts tel le maillon faible ou le sociogramme : ils sont bien développés dans le livre, toutefois je ne les ai pas soumis àl’IA ;).