Home
Categories
EXPLORE
Society & Culture
Technology
History
True Crime
Music
Comedy
News
About Us
Contact Us
Copyright
© 2024 PodJoint
00:00 / 00:00
Sign in

or

Don't have an account?
Sign up
Forgot password
https://is1-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts126/v4/75/70/c2/7570c296-d3b9-ba9d-414e-1e6d6e2a7d9f/mza_10443566128113992986.jpg/600x600bb.jpg
Negocjacje Nielinearne
Grzegorz Barszcz
18 episodes
2 weeks ago
Czy nasza rzeczywistość jest prosta?
Czy zależności pomiędzy ludźmi są zawsze jasne i zrozumiałe?
Czy istnieje instrukcja obsługi człowieka?
Czy interesy naszych rynkowych rywali i partnerów są dla nas zawsze czytelne?
Czy negocjacje to schematyczny i liniowy proces?
Zwolennicy klasycznego podejścia do negocjacji zdają się odpowiadać na powyższe pytania „TAK”. Koncepcja liniowych negocjacji, w których jedna strona posiada pożądany przedmiot, a druga możliwości do jego nabycia, a przy tym istnieje jakiś „złoty środek” jest piękna, ale naiwna. Dodatkowo opiera się na założeniu, że w grze negocjacyjnej biorą udział skrajnie racjonalni uczestnicy – problem polega na tym, że tacy ludzie… nie istnieją. W liniowym świecie negocjacje toczą się w niezakłóconym otoczeniu. W „sterylnych warunkach” przypominających świat gier planszowych ze skończonymi możliwościami zagrań – problem polega na tym, że w rzeczywistości takie warunki… nie istnieją. Nasza koncepcja inspirowana jest najnowszymi osiągnięciami naukowymi oraz wieloletnią praktyką naszego zespołu. Oparliśmy się na odkryciach takich autorytetów jak: D. Kahneman (Nobel Ekonomia), D. Shapiro (Negocjacje polityczne) i C. Voss (Negocjacje FBI), N.N. Taleb, W. Ury, R. Fisher, B. Patton.
Negocjacje nielinearne to praktyczna koncepcja dla prawdziwych ludzi

Chcesz przestać bać się negocjacji?
Chcesz zostać sprawnym negocjatorem?
Zapraszam na szkolenie: Negocjacje Nielinearne
Show more...
Business
RSS
All content for Negocjacje Nielinearne is the property of Grzegorz Barszcz and is served directly from their servers with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Czy nasza rzeczywistość jest prosta?
Czy zależności pomiędzy ludźmi są zawsze jasne i zrozumiałe?
Czy istnieje instrukcja obsługi człowieka?
Czy interesy naszych rynkowych rywali i partnerów są dla nas zawsze czytelne?
Czy negocjacje to schematyczny i liniowy proces?
Zwolennicy klasycznego podejścia do negocjacji zdają się odpowiadać na powyższe pytania „TAK”. Koncepcja liniowych negocjacji, w których jedna strona posiada pożądany przedmiot, a druga możliwości do jego nabycia, a przy tym istnieje jakiś „złoty środek” jest piękna, ale naiwna. Dodatkowo opiera się na założeniu, że w grze negocjacyjnej biorą udział skrajnie racjonalni uczestnicy – problem polega na tym, że tacy ludzie… nie istnieją. W liniowym świecie negocjacje toczą się w niezakłóconym otoczeniu. W „sterylnych warunkach” przypominających świat gier planszowych ze skończonymi możliwościami zagrań – problem polega na tym, że w rzeczywistości takie warunki… nie istnieją. Nasza koncepcja inspirowana jest najnowszymi osiągnięciami naukowymi oraz wieloletnią praktyką naszego zespołu. Oparliśmy się na odkryciach takich autorytetów jak: D. Kahneman (Nobel Ekonomia), D. Shapiro (Negocjacje polityczne) i C. Voss (Negocjacje FBI), N.N. Taleb, W. Ury, R. Fisher, B. Patton.
Negocjacje nielinearne to praktyczna koncepcja dla prawdziwych ludzi

Chcesz przestać bać się negocjacji?
Chcesz zostać sprawnym negocjatorem?
Zapraszam na szkolenie: Negocjacje Nielinearne
Show more...
Business
https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_rss_itunes_square_1400/images.spreaker.com/original/a64cb4a734806cf69eb28a864a464cb2.jpg
Efekt kosztów poniesionych
Negocjacje Nielinearne
13 minutes
1 month ago
Efekt kosztów poniesionych
Dlaczego po serii ustaleń rośnie pokusa, by „już tylko przyklepać” - i oddać za dużo? W tym odcinku rozkładam na czynniki efekt kosztów poniesionych (aka „witanie się z gąską”) i pokazuję, jak go zatrzymać.  

Uczę rozpoznawać techniki i sztuczki negocjacyjne takie jak: ograniczone pełnomocnictwo („brak decyzyjności”), „ostatnie życzenie”, „pusty portfel”, „pomyliłem się” oraz „salami”.  

Daję proste kontry: „suwakowanie” (renegocjacja całości po każdej wrzutce), ustalenie pełnej listy decydentów i budżetu, proszenie o kontrakt na starcie.  

Cel: trzymać obraz całości i nie płacić „podatku od pośpiechu”.  

Więcej materiałów i terminy szkoleń: gbbc.pl
Negocjacje Nielinearne
Czy nasza rzeczywistość jest prosta?
Czy zależności pomiędzy ludźmi są zawsze jasne i zrozumiałe?
Czy istnieje instrukcja obsługi człowieka?
Czy interesy naszych rynkowych rywali i partnerów są dla nas zawsze czytelne?
Czy negocjacje to schematyczny i liniowy proces?
Zwolennicy klasycznego podejścia do negocjacji zdają się odpowiadać na powyższe pytania „TAK”. Koncepcja liniowych negocjacji, w których jedna strona posiada pożądany przedmiot, a druga możliwości do jego nabycia, a przy tym istnieje jakiś „złoty środek” jest piękna, ale naiwna. Dodatkowo opiera się na założeniu, że w grze negocjacyjnej biorą udział skrajnie racjonalni uczestnicy – problem polega na tym, że tacy ludzie… nie istnieją. W liniowym świecie negocjacje toczą się w niezakłóconym otoczeniu. W „sterylnych warunkach” przypominających świat gier planszowych ze skończonymi możliwościami zagrań – problem polega na tym, że w rzeczywistości takie warunki… nie istnieją. Nasza koncepcja inspirowana jest najnowszymi osiągnięciami naukowymi oraz wieloletnią praktyką naszego zespołu. Oparliśmy się na odkryciach takich autorytetów jak: D. Kahneman (Nobel Ekonomia), D. Shapiro (Negocjacje polityczne) i C. Voss (Negocjacje FBI), N.N. Taleb, W. Ury, R. Fisher, B. Patton.
Negocjacje nielinearne to praktyczna koncepcja dla prawdziwych ludzi

Chcesz przestać bać się negocjacji?
Chcesz zostać sprawnym negocjatorem?
Zapraszam na szkolenie: Negocjacje Nielinearne