Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling sprechen offen über die Themen, die Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte wirklich beschäftigen. Es gibt keine weichgespülten Tipps oder Management-Floskeln, sondern ehrliche Gespräche über Verantwortung, Entscheidungsdruck, Mitarbeiterführung, Selbstreflexion und den täglichen Wahnsinn im Berufsalltag.
Wer zuhört, erhält keine fertigen Antworten, sondern Impulse, die wirken. Nicht laut, aber nachhaltig. Nicht bequem, aber ehrlich.
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Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling sprechen offen über die Themen, die Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte wirklich beschäftigen. Es gibt keine weichgespülten Tipps oder Management-Floskeln, sondern ehrliche Gespräche über Verantwortung, Entscheidungsdruck, Mitarbeiterführung, Selbstreflexion und den täglichen Wahnsinn im Berufsalltag.
Wer zuhört, erhält keine fertigen Antworten, sondern Impulse, die wirken. Nicht laut, aber nachhaltig. Nicht bequem, aber ehrlich.
Fehler passieren, doch wie wir mit ihnen umgehen, entscheidet über die Kultur eines Unternehmens. In dieser Folge des Helfrecht-Podcasts geht es um die Frage: Welche Fehlerkultur leben wir eigentlich?
Die Episode beleuchtet den Unterschied zwischen Irrtum und Fehler und zeigt, warum nicht jeder Fehltritt gleich bewertet werden sollte. Sie thematisiert, wie kontinuierliche Verbesserung (KVP) und offene Kommunikation helfen können, Missverständnisse zu vermeiden und aus Fehlern zu lernen. Gleichzeitig wird deutlich: Es gibt Situationen, in denen Fehler nicht toleriert werden können und solche, in denen sie zur wertvollsten Lernquelle werden.
Diese Folge lädt dazu ein, die eigene Haltung zum Scheitern zu reflektieren und eine Kultur zu fördern, in der Wachstum und Verantwortung Hand in Hand gehen.
Jetzt reinhören und entdecken, warum Scheitern manchmal der erste Schritt zum Erfolg ist.
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Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling sprechen offen über die Themen, die Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte wirklich beschäftigen. Es gibt keine weichgespülten Tipps oder Management-Floskeln, sondern ehrliche Gespräche über Verantwortung, Entscheidungsdruck, Mitarbeiterführung, Selbstreflexion und den täglichen Wahnsinn im Berufsalltag.
Wer zuhört, erhält keine fertigen Antworten, sondern Impulse, die wirken. Nicht laut, aber nachhaltig. Nicht bequem, aber ehrlich.
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