Wielu z nas pracuje w strukturach dużych organizacji. Zdarza się tak, że decyzje dotyczące naszego oddziału zapadają gdzieś indziej. Dziś rozmawiamy właśnie o takiej sytuacji, kiedy zagraniczna, znajdująca się w innym kraju centrala, podjęła decyzję brzemienną w skutkach dla tego, co się dzieje u nas nad Wisłą. Gościem odcinka jest Andrzej Pacek.

Czego dowiesz się z tego odcinka:

• jak wyglądał proces zamknięcia oddziału NatWest w Polsce i jak wpłynął na 1600 osób,
• dlaczego transparentna komunikacja była kluczowa w tym trudnym momencie,
• jak lider może przeprowadzić swój zespół przez kryzys i utrzymać zaufanie,
• czym jest krzywa zmiany i jak różni ludzie przechodzą ją w innym tempie,
• jak ważne są detale w komunikowaniu trudnych decyzji,
• jakie lekcje z przywództwa można wyciągnąć z tej transformacji.

Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/109

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter