Développer une entreprise légendaire, c'est comme réaliser un plat légendaire.
C'est plus qu'une liste d'ingrédients.
Ça implique d'identifier, organiser et partager les savoirs et toutes ces petites choses qui nous différencient des voisins.
Malheureusement, le Knowledge management c'est plutôt ça en général :
Grands groupes, startups ou PME doivent transformer ces infos obsolètes en assets.
Mélanie Clisson nous partage comment elle accompagne les directions et leurs équipes, dans la collecte, l'organisation, le partage et la mise en action du savoir et des process.
Un des points clés que je retiens, c'est de demander un regard neuf.
Car quand on a les mains dedans, difficile de prendre du recul et identifier ce qui est vraiment important.
Très bonne écoute !