Toutes les semaines, Outdoor Minds met en lumière les leaders des industries des sports outdoor et du tourisme.
Sur des thèmes différents à chaque saison, Armelle Solelhac & Ariane Favier invitent des personnalités prestigieuses pour parler de la marque, de leadership au féminin, de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), de financement (levée de fonds & fonctionnement des fonds d’investissement), de l’audace, etc.
Qu’ils soient chefs d’entreprises, élus, athlètes de haut niveau, dirigeants d’associations ou institutionnels, ils partagent avec convictions et authenticité leurs parcours, leurs expériences, leurs meilleurs conseils et leurs visions pour le futur.
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S6E22 - Franck Gervais, CEO du groupe Pierre & Vacances - Center Parcs : « Un risque, c’est la perte que tu es prêt à assumer si ça se passe mal. »
OUTDOOR MINDS
30 minutes 41 seconds
6 months ago
S6E22 - Franck Gervais, CEO du groupe Pierre & Vacances - Center Parcs : « Un risque, c’est la perte que tu es prêt à assumer si ça se passe mal. »
« Un risque, c’est la perte que tu es prêt à assumer si ça se passe mal. »Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Franck Gervais, CEO du groupe Pierre & Vacances - Center Parcs. Franck revient sur les signes précurseurs de son enfance qui ont influencé la tournure de sa carrière professionnelle.À notre micro, Franck évoque les grandes étapes de sa carrière : « Il y a un point commun, c’est le secteur du transport, du tourisme et de l’hospitalité. » Il partage également les défis rencontrés lors de sa prise de fonction chez Center Parcs, en pleine crise du COVID. « Nous consommions à ce moment-là 30 millions d’euros de trésorerie par mois. On avait une durée de vie limitée. Il a donc fallu prendre des décisions très lourdes, très tôt. C’est vraiment ce qui a marqué ma prise de fonction : j’ai dû enclencher une restructuration majeure. J’ai passé le plus clair de mon temps au tribunal de commerce, avec des avocats et des banquiers, à organiser la survie du groupe. »Franck partage sa définition du risque et revient sur le plus gros risque qu’il a pris :« Le plus gros risque, c’est clairement ici, à la tête du groupe. J’arrive et on me demande de prendre des décisions très lourdes : combien d’endettement prendre ? Le groupe avait déjà 800 millions d’euros de dettes à mon arrivée, et j’en ai pris 300 millions de plus, soit 1,1 milliard. »Franck nous raconte :→ Où et comment il puise sa motivation lorsque c’est difficile ;→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;→ Ses plus grands accomplissements : « Je suis fier des réalisations collectives que nous avons pu accomplir. » ;→ Son conseil bouquin : Les Ingénieurs du chaos de Giuliano da Empoli ;→ L’évolution de l’industrie du tourisme ces 10 dernières années : « On est passé d’un tourisme consommateur, prédateur, "m’as-tu vu", à un tourisme beaucoup plus authentique, respectueux, local, basé sur les rencontres et qui a du sens. »→ Sa vision du tourisme pour les 10 prochaines années : « Je pense que le tourisme va devenir beaucoup plus multi-domestique. »Le conseil de Franck pour ceux qui ont peur de prendre des risques : « Avoir une démarche très analytique pour ne plus avoir peur du risque. » Et dans l’épisode, il nous explique comment la mettre en œuvre.
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