Bu bölümde OKR ve Agile’ın gerçekten ne işe yaradığını konuşuyoruz.

Ürünü mü geliştiriyorlar,
yoksa belirsizlik içindeki ekipleri ve yöneticileri iyi mi hissettiriyorlar?

Google’dan gelen OKR hikâyelerinin bugün nasıl birer ritüele dönüştüğünü,
Agile’ın neden çoğu ekipte hız değil toplantı ürettiğini,
ve OKR + Agile birleşince işlerin neden daha da karıştığını masaya yatırıyoruz.

Konuştuğumuz başlıklardan bazıları:

• OKR’lar neden bu kadar popüler oldu?

• Objective gerçekten öğrenmek için mi, yoksa raporlamak için mi yazılıyor?

• Agile neden çoğu yerde ürün hızlandırmıyor?

• Standup, sprint ve retro ne zaman tiyatroya dönüyor?

• En tehlikeli kombinasyon: OKR + Agile

• Framework’ler ne zaman işe yarar, ne zaman sadece süs olur?

Bölümün net mesajı:
Framework’ler ürünü ilerletmez.
Yetki, sahiplik ve cesaret ilerletir.

🎙️ Option. Shift. Hype.