Führen kann jeder, so denken wir. Im Prinzip ist das auch richtig, da jeder von uns irgend etwas führt – und sei es nur sein Leben. Doch Führung und Ansprüche an Führung unterscheiden sich. Auf Fragen, welchen Leadership Style eine Führungskraft sich zu eigen machen sollte, gibt es aus unserer Sicht nur eine Antwort: Die Art Führung, die der aktuelle Kontext gerade verlangt. Mit anderen Worten reden wir von einer der Situation angemessenen Führung, oftmals auch als Situative Führung bezeichnet.
Um unseren Kunden einen praxisnahen Einblick zu geben, wie Menschen in unterschiedlichen Kontexten führen, haben wir als Team von Powerful Minds einen Podcast initiiert, indem wir mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Kontexten über Ihre Erfahrungen bezüglich Führung reden.
Dabei besetzt unser Gesprächspartner stets die obere oder oberste Führungsebene, um uns neben der Selbst- und Mitarbeiterführung auch Einblicke in die Organisationale Führung geben zu können.
Wir tauchen dabei jedes Mal tief in den Kontext unserer Gesprächspartner ein, um die Aussagen, die diese zu Führung treffen, auch entsprechend der Situation einordnen zu können.
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Führen kann jeder, so denken wir. Im Prinzip ist das auch richtig, da jeder von uns irgend etwas führt – und sei es nur sein Leben. Doch Führung und Ansprüche an Führung unterscheiden sich. Auf Fragen, welchen Leadership Style eine Führungskraft sich zu eigen machen sollte, gibt es aus unserer Sicht nur eine Antwort: Die Art Führung, die der aktuelle Kontext gerade verlangt. Mit anderen Worten reden wir von einer der Situation angemessenen Führung, oftmals auch als Situative Führung bezeichnet.
Um unseren Kunden einen praxisnahen Einblick zu geben, wie Menschen in unterschiedlichen Kontexten führen, haben wir als Team von Powerful Minds einen Podcast initiiert, indem wir mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Kontexten über Ihre Erfahrungen bezüglich Führung reden.
Dabei besetzt unser Gesprächspartner stets die obere oder oberste Führungsebene, um uns neben der Selbst- und Mitarbeiterführung auch Einblicke in die Organisationale Führung geben zu können.
Wir tauchen dabei jedes Mal tief in den Kontext unserer Gesprächspartner ein, um die Aussagen, die diese zu Führung treffen, auch entsprechend der Situation einordnen zu können.
Obwohl er viele Jahre gerne als auch erfolgreich in großen Weltkonzernen wie Rolls Royce und Airbus gearbeitet hat, so erfahren wir vom heutigen Managing Director der Lilium eAircraft GmbH, Dirk Gebser, warum er aus dem Bauch heraus entschieden hat, sich der neuen Führungsaufgabe bei Deutschlands Top Start-Up Lilium zu stellen.
In unserem 7. Führungspodcast über Führung eines Start-Ups, benennt er sehr klar, dass insbesondere die eigene Gestaltungsfreiheit und Wirksamkeit in einem Start-Up um ein Vielfaches grösser sei als in einem Konzern und dass auch ihn gerade die Möglichkeit vieles von Grunde auf mitzugestalten, besonders an diesem Wechsel vom Konzern in ein Start-Up gereizt hat.
Wir erfahren zudem, wie er das kontinuierliche Wachstum von 10 % Mitarbeitern pro Monat bewältigt und warum Führungskräfte einen konsequenten Fokus als auch Mut stets Dinge zu hinterfragen benötigen, um mit dem rasanten Wachstum mitzuhalten.
Anmerkung der Redaktion:
Die aktuelle Marktkapitalisierung von Lilium entspricht dem derzeitigen Börsenwert und nicht dem im Podcast aus Mitte 2021 benannten.
Powerful Minds
Führen kann jeder, so denken wir. Im Prinzip ist das auch richtig, da jeder von uns irgend etwas führt – und sei es nur sein Leben. Doch Führung und Ansprüche an Führung unterscheiden sich. Auf Fragen, welchen Leadership Style eine Führungskraft sich zu eigen machen sollte, gibt es aus unserer Sicht nur eine Antwort: Die Art Führung, die der aktuelle Kontext gerade verlangt. Mit anderen Worten reden wir von einer der Situation angemessenen Führung, oftmals auch als Situative Führung bezeichnet.
Um unseren Kunden einen praxisnahen Einblick zu geben, wie Menschen in unterschiedlichen Kontexten führen, haben wir als Team von Powerful Minds einen Podcast initiiert, indem wir mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Kontexten über Ihre Erfahrungen bezüglich Führung reden.
Dabei besetzt unser Gesprächspartner stets die obere oder oberste Führungsebene, um uns neben der Selbst- und Mitarbeiterführung auch Einblicke in die Organisationale Führung geben zu können.
Wir tauchen dabei jedes Mal tief in den Kontext unserer Gesprächspartner ein, um die Aussagen, die diese zu Führung treffen, auch entsprechend der Situation einordnen zu können.
