Führen kann jeder, so denken wir. Im Prinzip ist das auch richtig, da jeder von uns irgend etwas führt – und sei es nur sein Leben. Doch Führung und Ansprüche an Führung unterscheiden sich. Auf Fragen, welchen Leadership Style eine Führungskraft sich zu eigen machen sollte, gibt es aus unserer Sicht nur eine Antwort: Die Art Führung, die der aktuelle Kontext gerade verlangt. Mit anderen Worten reden wir von einer der Situation angemessenen Führung, oftmals auch als Situative Führung bezeichnet.
Um unseren Kunden einen praxisnahen Einblick zu geben, wie Menschen in unterschiedlichen Kontexten führen, haben wir als Team von Powerful Minds einen Podcast initiiert, indem wir mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Kontexten über Ihre Erfahrungen bezüglich Führung reden.
Dabei besetzt unser Gesprächspartner stets die obere oder oberste Führungsebene, um uns neben der Selbst- und Mitarbeiterführung auch Einblicke in die Organisationale Führung geben zu können.
Wir tauchen dabei jedes Mal tief in den Kontext unserer Gesprächspartner ein, um die Aussagen, die diese zu Führung treffen, auch entsprechend der Situation einordnen zu können.
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Führen kann jeder, so denken wir. Im Prinzip ist das auch richtig, da jeder von uns irgend etwas führt – und sei es nur sein Leben. Doch Führung und Ansprüche an Führung unterscheiden sich. Auf Fragen, welchen Leadership Style eine Führungskraft sich zu eigen machen sollte, gibt es aus unserer Sicht nur eine Antwort: Die Art Führung, die der aktuelle Kontext gerade verlangt. Mit anderen Worten reden wir von einer der Situation angemessenen Führung, oftmals auch als Situative Führung bezeichnet.
Um unseren Kunden einen praxisnahen Einblick zu geben, wie Menschen in unterschiedlichen Kontexten führen, haben wir als Team von Powerful Minds einen Podcast initiiert, indem wir mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Kontexten über Ihre Erfahrungen bezüglich Führung reden.
Dabei besetzt unser Gesprächspartner stets die obere oder oberste Führungsebene, um uns neben der Selbst- und Mitarbeiterführung auch Einblicke in die Organisationale Führung geben zu können.
Wir tauchen dabei jedes Mal tief in den Kontext unserer Gesprächspartner ein, um die Aussagen, die diese zu Führung treffen, auch entsprechend der Situation einordnen zu können.
Inhabergeführten Unternehmen haftet derweil der Ruf nach, dass diese vor allem in Mitarbeiter- und Organisationaler-Führung anders ticken.
Welche Haltung der CMO/CHRO der Hornbach Baumarkt AG, Karsten Kühn, aber gerade gegenüber einem fortwährenden Einmischen der Inhaber in das operative Tagesgeschäft hat und warum er gerade diese Unternehmensgattung besonders attraktiv im Hinblick auf schnelle und direkte Entscheidungen ansieht, erfahrt ihr unserem 5. Führungs-Podcast.
Er erzählt zudem, warum er glaubt, dass Unternehmen, in welchem die Inhaber noch präsent & aktiv sind, aus seiner Sicht nicht so kurzfristig denken und was er darunter versteht sich in der Führungsaufgabe mit aller Konsequenz vom Spieler zum Trainer zu entwickeln.
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Führen kann jeder, so denken wir. Im Prinzip ist das auch richtig, da jeder von uns irgend etwas führt – und sei es nur sein Leben. Doch Führung und Ansprüche an Führung unterscheiden sich. Auf Fragen, welchen Leadership Style eine Führungskraft sich zu eigen machen sollte, gibt es aus unserer Sicht nur eine Antwort: Die Art Führung, die der aktuelle Kontext gerade verlangt. Mit anderen Worten reden wir von einer der Situation angemessenen Führung, oftmals auch als Situative Führung bezeichnet.
Um unseren Kunden einen praxisnahen Einblick zu geben, wie Menschen in unterschiedlichen Kontexten führen, haben wir als Team von Powerful Minds einen Podcast initiiert, indem wir mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Kontexten über Ihre Erfahrungen bezüglich Führung reden.
Dabei besetzt unser Gesprächspartner stets die obere oder oberste Führungsebene, um uns neben der Selbst- und Mitarbeiterführung auch Einblicke in die Organisationale Führung geben zu können.
Wir tauchen dabei jedes Mal tief in den Kontext unserer Gesprächspartner ein, um die Aussagen, die diese zu Führung treffen, auch entsprechend der Situation einordnen zu können.