En este nuevo episodio de Propulsores Podcast, conversamos con José Ortega, un emprendedor resiliente que ha transitado un viaje increíble: desde emprender en Venezuela fundando UPA, una empresa de desarrollo de software, hasta liderar proyectos de financiación para Apple en Europa, trabajando para uno de los bancos más grandes del mundo

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🚀 ¿Qué vas a aprender en este episodio?

🔹 Cómo iniciar negocios en entornos de alta incertidumbre: José nos comparte su filosofía de "construir su propio tren" y cómo ver las oportunidades no como eventos únicos, sino como caminos que uno mismo puede crear.

🔹 Errores y aprendizajes de cerrar una empresa: Desde manejar nóminas hasta tomar decisiones críticas con socios, José revela los aprendizajes más profundos que le dejó cerrar UPA tras 5 años de operación.

🔹 De emprendedor a líder en banca europea: Una mirada honesta al choque de mentalidad entre la flexibilidad del emprendimiento y la estructura de empresas gigantes como BNP Paribas.

🔹 Cómo aplicar metodologías ágiles en cualquier negocio: José comparte su expertise actual ayudando a startups y corporativos a optimizar sus procesos con agilidad real y sin dogmas.

🔹 La importancia de asumir la responsabilidad total de tu vida y negocio: Reflexiones sobre mentalidad, resiliencia y la importancia de planificar... pero también de actuar rápido.

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Puntos clave 📍

- La importancia de entender las motivaciones detrás del emprendimiento.- Las experiencias personales son clave para el aprendizaje en los negocios.

- La necesidad de construir oportunidades propias en lugar de esperar a que lleguen

.- La gestión de relaciones y networking es crucial, pero debe ser eficiente.

- La pasión no es suficiente; la gestión financiera es fundamental.- El fracaso es común, pero se puede aprender de él.

- Los emprendedores deben ser conscientes de los riesgos y realidades del mercado.

- Entender el producto y el problema que resuelve es clave.

- El COVID-19 enseñó a adaptarse rápidamente a situaciones imprevistas.

- La experiencia en emprendimiento es valiosa en el sector corporativo.

- No hay que comparar un emprendimiento con una gran corporación.

- La eficiencia en procesos es crucial para el éxito empresarial.

- La consultoría en gestión ágil puede transformar organizaciones.

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¿Dónde contactar a José? 👤

https://www.linkedin.com/in/soyjoseortega/

Por acá pueden ver el Podcast de José  @SoyJoseOrtega  🎙️

https://www.youtube.com/@SoyJoseOrtega

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Capitulos ▶︎

00:00 Introducción y Preparativos del Podcast

05:17 La Relación entre Marco y José

08:03 El Valor de las Historias Detrás del Emprendimiento

11:21 Inicios del Emprendimiento de José en Venezuela

14:07 Motivaciones y Primeros Proyectos de Emprendimiento

17:23 Desarrollo de Proyectos y Experiencias Iniciales

22:04 Construyendo Oportunidades en el Emprendimiento

23:03 Inicios y Reflexiones Emprendedoras

29:15 La Creación de UPA: Un Viaje de Aprendizaje

35:05 Cierre de UPA: Decisiones Difíciles y Aprendizajes

41:43 La Realidad del Emprendimiento: Pasión vs. Eficiencia

46:49 La Dualidad del Emprendedor: Conocimiento y Riesgo

48:42 La Importancia de la Planificación a Corto Plazo

51:32 Enfrentando la Realidad del Emprendimiento

53:31 Impacto del COVID-19 en el Emprendimiento

58:19 Adaptación y Resiliencia en Tiempos de Crisis

01:02:19 Transición al Sector Bancario

01:06:42 Proyectos Interesantes en la Banca

01:13:55 Choque entre Emprendimiento y Estructuras Corporativas

01:18:35 Optimización de Recursos en Emprendimientos

01:20:34 Crecimiento vs. Organización en Negocios

01:22:36 Creación de una Empresa de Consultoría

01:28:55 Mentalidad Emprendedora y Responsabilidad Personal

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