Computex黃仁勳來演講介紹了一堆廠商，網友們幽默地表示漏掉了乖乖，而這個說法，在社群上我也觀察到了很兩極的觀點，一派覺得乖乖很重要，另一派覺得乖乖這種只是邪門歪道，應該要更積極的去找出問題而不是依靠心靈慰藉。
Google的SRE book開頭就是”Hope is not a strategy”，有一位SRE Stephen Thorne解釋這句話的意思是說「我們需要應用最佳實踐，而不是僅僅讓軟件和新功能上線並相信它們會成功。我們用這句話來指責那些在沒有應用適當原則和最佳實踐的情況下讓事情發生的人（例如產品發布或運行系統）」。
就工程師來說，有一部分的壓力都是來自於「最佳實踐」 Best Practice這個詞，但其實沒有人能夠知道最佳實踐長什麼樣子，或者是最佳實踐是要花費很高的成本，但公司卻沒給這麼多，所以做不到最佳實踐。但無論如何，我會說追求最佳實踐是絕對正確的，只是我們沒辦法做到最佳實踐時，所帶來的焦慮和不安該怎麼辦？
Computex黃仁勳來演講介紹了一堆廠商，網友們幽默地表示漏掉了乖乖，而這個說法，在社群上我也觀察到了很兩極的觀點，一派覺得乖乖很重要，另一派覺得乖乖這種只是邪門歪道，應該要更積極的去找出問題而不是依靠心靈慰藉。
Google的SRE book開頭就是”Hope is not a strategy”，有一位SRE Stephen Thorne解釋這句話的意思是說「我們需要應用最佳實踐，而不是僅僅讓軟件和新功能上線並相信它們會成功。我們用這句話來指責那些在沒有應用適當原則和最佳實踐的情況下讓事情發生的人（例如產品發布或運行系統）」。
就工程師來說，有一部分的壓力都是來自於「最佳實踐」 Best Practice這個詞，但其實沒有人能夠知道最佳實踐長什麼樣子，或者是最佳實踐是要花費很高的成本，但公司卻沒給這麼多，所以做不到最佳實踐。但無論如何，我會說追求最佳實踐是絕對正確的，只是我們沒辦法做到最佳實踐時，所帶來的焦慮和不安該怎麼辦？
這次的主題很不一樣，不一樣的點在於，這是由課程學員提出的問題，因為他發現他的測試團隊成員時常會感到焦慮，尤其是在需要程式語言能力的工具上，常常會看著懂程式語言的同仁在操作工具上得心應手，可以做出很多變化或是測試方式，而程式能力比較不好的，可能就會轉而選擇用Excel表單甚至是基本html，能夠看得出很明顯的技術力的差別，導致成員開始產生焦慮問題。
大部分的人，總是希望自己的薪資能夠有所成長，而最直接的想法，就是提升自己的技能，這個想法非常的好，充分展現了企圖心和上進心，但在學習特定技能的時候，常常會遭遇到撞牆期，覺得學這東西有用嗎？自己學得夠不夠？這項技能好困難，好難學，為什麼其他人都會？那是因為忽略了適合自己的成長策略。
呼應這次主題，我想說的是「你可以不必是大神」，即便是大企業的小螺絲釘，都是為了解決問題的必要存在。