Cuando yo aprendí a delegar, supe que mi rol como CEO era armar el rompecabezas, y poner a las personas adecuadas a realizar las tareas que yo haría. Al momento de poner esto en práctica, 4Geeks tuvo un crecimiento brutal en cuanto a flexibilidad, ideas y experimentación. En este episodio quiero explicarte las tareas que como CEO deberías estar haciendo, para que dejes de hacer lo que haces. Ponte serio, o no crecerás nunca.

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