W kolejnym już odcinku podcastu R2C2 omawiamy dwa badania, które zostały opublikowane w 2021 roku. Pierwsze z nich dotyczy wyłaniania się liderów w grupie i ich dalszego rozwoju. Drugie eksploruje zagadnienie przywództwa współdzielonego, tego jak je kreować w zespołach i czy na pewno zawsze będzie ono czymś pożądanym.
Przedstawiamy badania źródłowe i opowiadamy o wnioskach, a także nakładamy na nie filtr – neuro-przywództwa i teorii dynamik grupowych.
Gorąco zachęcamy do brania udziału na żywo w spotkaniach co dwa tygodnie, zadawania pytań, oferowania komentarzy oraz oczywiście żartowania z nami – w końcu to luźne piątkowe rozmowy o badaniach i biznesie. Do usłyszenia!
MAPA ODCINKA:
[1:18] Jak tworzą się przywódcy?
[8:58] W jaki sposób jest mierzony "leadership emergence"?
[11:10] Czy influencer musi być dobry z nauczania influencingu?
[18:28] Czy powinniśmy oceniać efektywność uczestników w trakcie treningu?
[22:40] Obszar wyłaniania się przywódców
[26:30] Czy trener powinien być ekspertem w dziedzinie, w której trenuje?
[33:10] Trening celowy
[38:44] Czym jest shared leadership?
[49:52] Czym jest TMS?
[54:47] Jak powstaje przywództwo?
CIEKAWOSTKI Z TEGO ODCINKA:
- Pomiar “leadership emergence” dokonywany przez członków tej samej jednostki dobrze przewidywał późniejszą skuteczność przywództwa.
- Trenerzy o wysokim “leadership efficiency” szkolili lepiej swoich podwładnych. Mimo tego, że program jest ten sam, umiejętności w danym temacie wpływają na efektywność
- Efektywność w trakcie treningu oficerskiego wpływała na późniejszą skuteczność jako dowódca.
- TMS, czyli świadomość kto, za co odpowiada w zespole i akceptacja tego stanu rzeczy wpływa na rozwój shared leadership
- Dobrze, gdy “leadership mandate” jest zaoferowany przez współpracowników, że nie musisz go samemu zdobywać.
- Shared leadership wpływa pozytywnie na ogólne efekty zespołu. Jest silniejsze tam, gdzie ryzyko odrzucenia jest mniejsze.
ŹRÓDŁA WSPOMINANE W TYM ODCINKU:
- Publikacja nr 1: Luria, G., Kahana, A., Goldenberg, J., & Noam, Y. (2021). Leadership Development: Leadership Emergence to Leadership Effectiveness. Small Group Research. https://doi.org/10.1177/1046496419865326
- Publikacja 2: Xu, N., Ghahremani, H., Lemoine, G. J., & Tesluk, P. E. (2021). Emergence of shared leadership networks in teams: An adaptive process perspective. Leadership Quarterly, in press. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2021.101588
- Gary Vaynerchuk – przedsiębiorca, mówca, autor bestsellerów
- Mihály Csíkszentmihályi – metoda uczenia się we flow
- Daniel Kahneman – Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym
- Leigh Thompson – Kellogg School of Management
- The Good Doctor – serial
- Keith Sawyer – Group Flow and Group Genius
- Harvard Business Review – The Leadership Lessons of Mount Everest, https://hbr.org/2001/10/the-leadership-lessons-of-mount-everest
