Kolejny odcinek podcastu R2C2 to rozmowa o mindsecie i jego możliwościach. Odkryliśmy różnorodne badania naukowe, które pozwoliły nam znaleźć odpowiedzi na pytania związane ze sposobem myślenia jednostek i grup, a także kulturą organizacyjną.

Dowodzimy jakie czynniki wpływają na postawę organizacji i odpowiadamy na pytania: Jak zmienić mindset w organizacji? Czy metodą małych kroków możemy zmienić biznesowy świat?

MAPA ODCINKA:

[6:20] People positive w praktyce

[13:17] Kultury organizacyjne

[29:37] Zmiana kultury organizacyjnej

[34:02] Cele i podejmowanie decyzji

[40:30] Zmiany w organizacji

[45:20] Dług organizacyjny

[48:02] Nastrój, a zmiana

[55:30] Odgrywanie ról

CIEKAWOSTKI Z TEGO ODCINKA:

1. Organizacja nie jest skomplikowanym systemem, jest kompleksowym systemem.
2. Nie ma jednej dobrej kultury organizacyjnej, każda jednostka wymaga zupełnie innych kultur organizacyjnych.
3. Ben Horowitz, amerykański autor mówił, że na świecie jest pełno bankrutów, którzy mieli świetną kulturę organizacyjną.
4. W przypadku dużego celu ludzie są w stanie porzucić rzeczy terytorialne i podjąć się samoorganizacji.
5. Nie rób procedury, za każdym razem, gdy ktoś popełni błąd – daj odpowiedni feedback.
6. Mimo tego, że posiadamy mnóstwo innowacji w różnych dziedzinach, wciąż korzystamy z bardzo przestarzałych rozwiązań (jeżeli chodzi o zarządzanie, komunikację, spotkania)
7. Misja, która jest autentyczna i ludzie w nią wierzą, to jest coś, gdzie ludzie mogą dookoła się samoorganizować.
8. Jest mnóstwo różnych narzędzi do tego, by zmieniać kulturę organizacyjną, w naszej odpowiedzialności leży to, by wybierać, testować i traktować to jako proces, jako coś ciągłego.

ŹRÓDŁA WSPOMINANE W TYM ODCINKU:

1. Gregory Maio - the University of Bath – The Psychology of Attitudes and Attitude Change (książka)
2. https://scholar.google.com/citations?user=Vx4H6O0AAAAJ&hl=en (badania)
3. Aaron Dignan – Brave New Work (książka & podcast)
4. Inside the Mind of Alex Osterwalder Innovation Answered – podcast
5. The Culture Design Canvas – plan, który ułatwia i dopasowuje obszary do rozwoju.
6. Ben Horowitz – What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture (książka)
7. DAO – Decentralized Autonomous Organization (samozarządzające jednostki)
8. Ted J Rau – MANY VOICES ONE SONG: SHARED POWER WITH SOCIOCRACY (książka)
9. Amy C. Edmondson – Psychological Safety
10. Amy C. Edmondson – Teaming (książka)
11. Daniel Coyle – The Culture Code (książka)
12. Metoda Małych Kroków, która czerpie z filozofii „Kaizen”
13. Simon Sinek – Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania (książka)