In der neuen Folge geht’s um Michael Buchholz - Geschäftsführer der GEBAG Flächenentwicklungsgesellschaftin Duisburg. 16 Jahre bei Aurelis, dann ins Family Office, heute bei der Stadt-Tochter mit Großprojekten. Einer, der Teams aufbaut, Strukturen schafftund Entscheidungen trifft - fundiert, transparent, verlässlich.Ein zentrales Thema:Führung in Zeiten von Unsicherheit, Homeoffice und Veränderung. Für Michael heißt Leadership, Potenziale zu erkennen und Räume zu schaffen, in denen Menschen als Team wachsen. Er sagt klar: 10 bis 30 Prozent Führung reichen - wenn das Team vorbereitet ist, in Optionen denkt und Verantwortung übernimmt.

Sein Motto: Vertrauen führt. Also Vorschuss geben statt Misstrauen, klare Kommunikation in Echtzeit und gleiche Infos für alle. Natürlich geht’s auch um die aktuelle Multi-Krise: Zinsen, Märkte, Unsicherheit. Michael bleibt ruhig und sagt: Zurück zu den Grundlagen - ehrliche, solide Arbeit statt großer Worte. Transformation ja, aber mit Maß. Nicht jedem Trend hinterherrennen, sondern neu denken, prüfen, anpassen. Fehler gehören dazu, solange man daraus lernt undweitermacht. Zum Schluss macht Michael eins deutlich: Ergebnisse zählen - nicht Posen, nicht Plakate.

Seine Werte: Bodenständigkeit, Beständigkeit, Zusammenhalt und Mut.