今回のテーマは「10人の壁×採用」。
副題は「“良さそう採用”が許されるのは10人まで」です。

10人規模までは、社長の直感採用でも回ってしまう。
でも11人目からは、直感採用が“組織リスク”になり、ズレが現場に直撃します。
結果、疲弊・不満・退職の連鎖が始まり、採用はさらに難しくなる。

このエピソードでは、
「なぜ10人を超えると採用が急に難しくなるのか」を“なぜ？×5”で深掘りし、
最後に、明日から実装できる解決策を3つに絞ってお話しします。

■結論
10人超の採用は「人選び」ではなく「組織設計の検証」。

■明日からできる3つ
① 役割定義をA4一枚で作る
② 深掘り質問で“再現性”だけを見る
③ 合否基準を点数化して会議で合意する