Microgerenciar é tentar controlar cada detalhe da execução do time, sufocando autonomia e matando a capacidade criativa dos colaboradores. Parece zelo, mas na prática é medo disfarçado de gestão. É a crença de que “ninguém faz tão bem quanto eu” – e isso custa caro.
O problema não é cobrar resultados, é confundir liderança com vigilância. O microgerente cria um ambiente onde as pessoas não pensam, apenas executam ordens, e o gestor acaba virando o gargalo da própria operação. Resultado? Decisões lentas, equipe desmotivada e alta rotatividade.
Para vencer o microgerenciamento, é preciso:
1. Definir métricas claras – medir o que importa, não o que é confortável.
2. Delegar com prazo e padrão – autonomia não é abandono, é dar clareza e confiança.
3. Criar checkpoints estratégicos – avaliar progresso sem controlar cada passo.
4. Treinar e capacitar – equipes competentes reduzem a necessidade de intervenção.
5. Confiar no processo – se precisa intervir o tempo todo, o problema não é
All content for RickCast - Marketing, vendas e empreendedorismo is the property of Ricardo Fernandes and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Microgerenciar é tentar controlar cada detalhe da execução do time, sufocando autonomia e matando a capacidade criativa dos colaboradores. Parece zelo, mas na prática é medo disfarçado de gestão. É a crença de que “ninguém faz tão bem quanto eu” – e isso custa caro.
O problema não é cobrar resultados, é confundir liderança com vigilância. O microgerente cria um ambiente onde as pessoas não pensam, apenas executam ordens, e o gestor acaba virando o gargalo da própria operação. Resultado? Decisões lentas, equipe desmotivada e alta rotatividade.
Para vencer o microgerenciamento, é preciso:
1. Definir métricas claras – medir o que importa, não o que é confortável.
2. Delegar com prazo e padrão – autonomia não é abandono, é dar clareza e confiança.
3. Criar checkpoints estratégicos – avaliar progresso sem controlar cada passo.
4. Treinar e capacitar – equipes competentes reduzem a necessidade de intervenção.
5. Confiar no processo – se precisa intervir o tempo todo, o problema não é
Sua empresa não é condomínio, então pare de agir como síndico. Você não precisa aceitar tudo de todo mundo, nem administrar conflitos para agradar cada opinião. Negócio não é democracia plena, é direção estratégica. Ou você lidera com clareza e critérios, ou será refém de vontades alheias. Gestão é sobre decidir o que entra, o que sai e o que fica – sempre alinhado ao objetivo final.
RickCast - Marketing, vendas e empreendedorismo
Microgerenciar é tentar controlar cada detalhe da execução do time, sufocando autonomia e matando a capacidade criativa dos colaboradores. Parece zelo, mas na prática é medo disfarçado de gestão. É a crença de que “ninguém faz tão bem quanto eu” – e isso custa caro.
O problema não é cobrar resultados, é confundir liderança com vigilância. O microgerente cria um ambiente onde as pessoas não pensam, apenas executam ordens, e o gestor acaba virando o gargalo da própria operação. Resultado? Decisões lentas, equipe desmotivada e alta rotatividade.
Para vencer o microgerenciamento, é preciso:
1. Definir métricas claras – medir o que importa, não o que é confortável.
2. Delegar com prazo e padrão – autonomia não é abandono, é dar clareza e confiança.
3. Criar checkpoints estratégicos – avaliar progresso sem controlar cada passo.
4. Treinar e capacitar – equipes competentes reduzem a necessidade de intervenção.
5. Confiar no processo – se precisa intervir o tempo todo, o problema não é
