W firmach technologicznych często bywa tak, że pracownicy w zespołach analiz, badań wypalają się w poczuciu, że ich rekomendacje nie są wdrażane. W odczuciu zespołu, to ich dział najlepiej wie, jak powinien być rozwijany produkt, niemniej Zarząd podejmuje decyzje zgoła odmienne. Rodzi to frustrację i nierzadko wypalenie.

W dzisiejszym odcinku opowiem o tym, jak można temu zapobiec poprzez, między innymi, właściwe definiowanie celów takiego działu. Zapraszam!