Örgütsel durgunluk, temel kültür değişiminin yavaşladığı her sistemde ortaya çıkmakta ve mevcut durum bilinçli ve tutarlı kültür değişim girişimleri uygulanana kadar olağan bir seçenek halini almaktadır.

Son 10 yıl içinde yapılmış olan bir çok araştırma; şirketlerin başarısızlıklarında en çok vurgulanan sebebin örgüt Kültürü’nün ihmal edilmesi olduğunu ve örgüt kültürünü değiştirmedeki başarısızlığın bunu etkilediğini göstermektedir.

Pek çok yazar, örgüt kültürünü değerler, varsayımlar, beklentiler, örgütün ve üyelerinin özelliklerini gösteren tanımlamalar olarak adlandırmaktadır.

Örgüt kültürü, uygun davranış ve ilişkileri tanımlamakta, bireyleri motive etmekte ve belirsizliğin olduğu yerde çözümler sunmaktadır. Çünkü kültür, bilginin, değerlerin ve iç ilişkilerin düzenlenmesinde organizasyona yön vermekte, görünen ve görünmeyen her seviyede etkisini göstermektedir

Örgütsel değişim girişimleri içinde; yeni çağ yönetim yaklaşımları ile örgütün kültürünü de değiştirmeye ilişkin yaklaşımları bütünleştirmek gerektiğine inanıyorum.

Örgütsel performansı artırmaya dönük yapılan çalışmalarda, örgütte var olan düşünme şekilleri, yönetim sitilleri, problem çözümüne yönelik yaklaşımların gözden geçirilmesi yanında, Köklü kültürel değişim için;

• Kurumsal amaçların yeniden tanımlanması,

• Kurumsal Yetkinlik,

• Yönetim sitilleri,

• Ayırt edici rekabet konuları,

• İş hayatına bakış açısı,

• Personeldeki Kişilik özellikleri,

• Paylaşılan Değerler, Tutumlar,

• İlkeler,

• Anlayış ve kurallar,

• Semboller ile

• Davranışları açıklayan konulara özgü çalışmalar yapılması uygun olacaktır.