Führungskräfte in der Krise: Wer entscheidet eigentlich WIRKLICH in agilen Organisationen?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Karl und Stefan Kahl von Deloitte über das heiß diskutierte Thema:
Dual Operating System – wie Unternehmen endlich Klarheit schaffen zwischen Linienorganisation und agilen Wertströmen.
💥 Case Study Mercedes-Benz:
Wie ein globaler Konzern den Sprung aus der Projektwelt geschafft hat – ohne die Führungskräfte zu verlieren.
💥 Das Problem:
Wenn disziplinarische Führung auf agile Abläufe trifft, kracht’s oft gewaltig. Bonusfragen, Karrierepfade, Machtverteilung – all das wird plötzlich neu verhandelt.
Du erfährst:
✅ Warum klassische Machtstrukturen agile Transformationen blockieren
✅ Wie das 5-Spalten-Modell von Deloitte für Klarheit sorgt
✅ Was ein richtig gutes Performance Management in der Matrix braucht
✅ Wie Bernd Rumscheidt bei Mercedes die perfekte Balance aus Mut & Menschlichkeit geschafft hat
✅ Und was psychologische Sicherheit mit Innovation zu tun hat
Diese Folge liefert Dir das fehlende Bindeglied zwischen Struktur und Flow – mit echten Tools, echten Cases und ehrlichen Learnings.
