Este libro explica qué diferencia a un líder común de un líder de crisis, aquel que puede sostener decisiones lúcidas mientras todo alrededor se desordena.
Tim Johnson demuestra que, en situaciones de amenaza o incertidumbre extrema, la clave no es la fuerza, sino la claridad mental, la gestión emocional, y la capacidad de reducir complejidad a acciones simples y ejecutables.
El autor analiza casos reales (accidentes industriales, amenazas de seguridad, crisis políticas y organizacionales) y destila patrones:
Los equipos no siguen al más fuerte, sino al que transmite seguridad cognitiva.
El líder eficaz elimina ruido y actúa con foco quirúrgico.
La comunicación debe ser breve, honesta y orientada a la acción.
En crisis, la indecisión es más peligrosa que un error.
Los mejores líderes anticipan escenarios, diseñan barreras críticas y crean rituales que estabilizan al equipo.
El mensaje de fondo:
En una crisis, tu cerebro quiere sobrevivir; vos tenés que decidir.
Liderar es mantener el control interno cuando el entorno pierde el suyo.
Esta es una síntesis interpretativa. El contenido completo y original se encuentra únicamente en el libro oficial.