Est-ce que pour être un leader inspirant il faille aujourd'hui developper son pôle désir ou intellect?
Raison ou émotion?
2 pôles antagoniste d'une philosophie de vie…Qui selon que nous posséderions l' un ou l' autre de ses attributs ferait de nous plutôt un leader ou non…
A l' image de ces chefs observant les travailleurs derrière leur vitrine, les mains derrière le dos, descendant de temps en temps pour y jeter un ordre ou y augmenter la cadence…
Et si ce cliché était finalement qu'une croyance de plus à jeter aux oubliettes
Car finalement devons-nous obligatoirement opérer selon un seul modèle?
un leader doit-il vraiment choisir entre les 2 extrêmes?
Un manager, un leader aujourd'hui ne pourrait-il finalement ne pas être une combinaison du Je Pense de Descartes et du Je Ressens de SPinoza Passant ainsi de Paraitre à Être,
Devenir un manager authentique, inspirant, congruent et émotionnel.
Voire même vulnérable
Pour répondre à ce débat moins philosphique qu'il n' y parait, je reçois Jade Plantin une conférencière en leadership et excellence relationnelle, Une coach qui se dit bienveilleur émotionnel dont le parcours professionnel s' articule autour de la transformation que ce soit lors de création de poste, de structure ou encore d' entreprise son credo: il n' y a pas d’organisation pérenne sans associer les Hommes.
Associer développement personnel et développement d' entreprise…
Devenir un leader authentique Un manager inspirant Comment? C' est ce que nous voyons dans cette interview