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Stark führen - perfekt managen.
Sascha Marchand - b'mine academy
39 episodes
2 weeks ago
Gute Absichten reichen in der Führung nicht aus. Entscheidend ist, was beim Team ankommt.
In dieser Folge von „Stark führen – perfekt managen“ geht es um das Führungsdreieck Absicht – Handeln – Wirkung und um die Frage, warum Führung häufig nicht an falschen Zielen scheitert, sondern an unbeobachteten Effekten.
Anhand konkreter Praxisbeispiele – unter anderem aus Service und Hotellerie – wird deutlich, wie rationale Entscheidungen zu Demotivation, Rückzug und sinkender Leistungsbereitschaft führen können, obwohl sie gut gemeint sind.
Die Folge zeigt, warum Klarheit fairer ist als falsche Harmonie, weshalb differenzierte Führung notwendig ist und wie Führungskräfte ihre Wirkung im Alltag überprüfen und nachjustieren können.
Kernaussage: Führung misst sich nicht an der Absicht – sondern an der Wirkung.

 #Führung #Leadership #Management #WirksameFührung #Führungsverantwortung
 #AbsichtHandelnWirkung #Führungswirkung #Mitarbeiterführung #Führungskommunikation
 #Entscheidungsfindung #KlarheitInDerFührung #Servicequalität #Hotellerie
 #StarkFührenPerfektManagen #LeadershipPodcastDeutsch


Alle Rechte vorbehalten.
Veröffentlichung, Vervielfältigung oder Weitergabe – auch auszugsweise – nur nach vorheriger Rückfrage an sascha.marchand@bmine.de

Music aus der Free Library von CapCut.
Namensnennungen erfolgen ausschließlich redaktionell.

Kontakt & Coaching-Anfragen
Rückfragen und Coaching-Anfragen bitte per E-Mail an
sascha.marchand@bmine.de
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Gute Absichten reichen in der Führung nicht aus. Entscheidend ist, was beim Team ankommt.
In dieser Folge von „Stark führen – perfekt managen“ geht es um das Führungsdreieck Absicht – Handeln – Wirkung und um die Frage, warum Führung häufig nicht an falschen Zielen scheitert, sondern an unbeobachteten Effekten.
Anhand konkreter Praxisbeispiele – unter anderem aus Service und Hotellerie – wird deutlich, wie rationale Entscheidungen zu Demotivation, Rückzug und sinkender Leistungsbereitschaft führen können, obwohl sie gut gemeint sind.
Die Folge zeigt, warum Klarheit fairer ist als falsche Harmonie, weshalb differenzierte Führung notwendig ist und wie Führungskräfte ihre Wirkung im Alltag überprüfen und nachjustieren können.
Kernaussage: Führung misst sich nicht an der Absicht – sondern an der Wirkung.

 #Führung #Leadership #Management #WirksameFührung #Führungsverantwortung
 #AbsichtHandelnWirkung #Führungswirkung #Mitarbeiterführung #Führungskommunikation
 #Entscheidungsfindung #KlarheitInDerFührung #Servicequalität #Hotellerie
 #StarkFührenPerfektManagen #LeadershipPodcastDeutsch


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30. Workload
Stark führen - perfekt managen.
19 minutes 39 seconds
8 months ago
30. Workload
Zusammenfassung: Wenn du deine Arbeit nicht schaffst, hast du kein Zeit-, sondern ein Führungsproblem
Viele Führungskräfte klagen über Überlastung – zu viele Aufgaben, zu wenig Zeit. Doch Dauerstress ist nicht einfach ein Schicksal, sondern oft die Folge mangelnder Steuerung. Wer seine Arbeit nicht schafft, hat in der Regel kein Fleißproblem, sondern ein Führungsproblem.
Denn Führung heißt nicht, alles selbst zu machen, sondern:
* Prioritäten setzen
* Strukturen schaffen
* Verantwortung abgeben
Kernbotschaft:
Wer ständig im „Ich hab so viel zu tun“-Modus lebt, verliert die Kontrolle – über die Arbeit und über sich selbst.
Mit zehn klaren Prinzipien zeigt der Podcast, wie gesunde Führung aussieht – von Delegation über Deep Work bis zum Abschied vom Perfektionismus. Entscheidend ist das richtige Mindset:
Nicht „Ich schaffe das nicht“, sondern:
„Was muss ich verändern, damit ich es gar nicht mehr selbst machen muss?“
Zum Schluss gibt’s einen wöchentlichen Reflexionsimpuls:
Was hätte ich diese Woche nicht tun müssen, wenn meine Führung besser gewesen wäre?
Fazit: Führung ist kein Hamsterrad, sondern ein Steuerstand. Wer klug führt, schafft mehr – und bleibt dabei gesund.
Stark führen - perfekt managen.
Gute Absichten reichen in der Führung nicht aus. Entscheidend ist, was beim Team ankommt.
In dieser Folge von „Stark führen – perfekt managen“ geht es um das Führungsdreieck Absicht – Handeln – Wirkung und um die Frage, warum Führung häufig nicht an falschen Zielen scheitert, sondern an unbeobachteten Effekten.
Anhand konkreter Praxisbeispiele – unter anderem aus Service und Hotellerie – wird deutlich, wie rationale Entscheidungen zu Demotivation, Rückzug und sinkender Leistungsbereitschaft führen können, obwohl sie gut gemeint sind.
Die Folge zeigt, warum Klarheit fairer ist als falsche Harmonie, weshalb differenzierte Führung notwendig ist und wie Führungskräfte ihre Wirkung im Alltag überprüfen und nachjustieren können.
Kernaussage: Führung misst sich nicht an der Absicht – sondern an der Wirkung.

 #Führung #Leadership #Management #WirksameFührung #Führungsverantwortung
 #AbsichtHandelnWirkung #Führungswirkung #Mitarbeiterführung #Führungskommunikation
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