Identificar se a estagnação vem do mercado ou das próprias decisões exige coragem intelectual. A conversa explora por que tantos gestores permanecem presos à operação, delegam mal, terceirizam competências essenciais e perpetuam dependências que travam escala.

Ao conectar estágios de crescimento, clareza de modelo de negócio e práticas sólidas de gestão, o episódio traz um diagnóstico direto sobre como certos comportamentos transformam o fundador no principal limite, e o que fazer para retomar o protagonismo estratégico.