Продакт-менеджемент и предпринимательство - это области, которые активно развиваются. Большая часть ценных знаний о них находится в головах группы
экспертов - практиков, которые непосредственно решают ту или иную проблему в
своем продукте. Подкаст извлекает эти знания, чтобы вы могли понять и
применить эти знания у себя в продукте.
Канал в Telegram: https://t.me/strategic_move
All content for Strategic Move is the property of Юлия Билинкис and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Продакт-менеджемент и предпринимательство - это области, которые активно развиваются. Большая часть ценных знаний о них находится в головах группы
экспертов - практиков, которые непосредственно решают ту или иную проблему в
своем продукте. Подкаст извлекает эти знания, чтобы вы могли понять и
применить эти знания у себя в продукте.
Канал в Telegram: https://t.me/strategic_move
Сегодня в гостях Егор Данилов (General Manager в крипто кошельке key.app. В прошлом директор по продукту в Юле, отвечал за монетизацию, e-commerce и игровую платформу Одноклассников и много лет был директором по продукту в ivi).
Мы обсудили следующие вопросы от слушателей:
- Как решить, какие функции лучше всего подходят для продукта, если их много и все вроде бы полезные?
- Чем обосновываешь запуски тех или иных продуктов? Как проверяешь гипотезы? Что является для тебя сильным сигналом к действию на запуск?
- Вопрос об адекватных продуктовых метриках для продуктов на рынке B2B. Кроме финансовых показателей, что отслеживают продвинутые продакт-менеджеры? С В2С продуктами все кажется намного более понятным.
- Уже работаю в айти, хочу быть продакт-менеджером. Расскажи, с чего начать? Какие советы ты дал бы себе в начале пути?
- Расскажи про опыт в ИВИ. Как пришла идея, что делал и как будут дальше развиваться контентные сервисы?
- Какими качествами должен обладать продакт менеджер? как ты подходишь к их найму? какие вопросы задаешь на собеседованиях?
как вы ставить задачи продактам? какие должны существовать каденции в команде?
- Почему ваш канал называется "Продакты не нужны"? когда они не нужны реально?
- Какие роли должны быть в продуктовой команде? У нас продакт занимается всем, начиная от согласования документов, заканчивая новыми фичами.
- Есть ли какие-то лайфхаки оптимизации запуска стартапа?
- Как продакту прокачивать софт-скиллы?
- Чем отличаются задачи продакта в российских и в западных компаниях?
Ссылки на программы:"Управление цифровым продуктом" https://product.hsbi.ru/"Лидер цифрового продукта" https://product.hsbi.ru/product_executive
Strategic Move
Продакт-менеджемент и предпринимательство - это области, которые активно развиваются. Большая часть ценных знаний о них находится в головах группы
экспертов - практиков, которые непосредственно решают ту или иную проблему в
своем продукте. Подкаст извлекает эти знания, чтобы вы могли понять и
применить эти знания у себя в продукте.
Канал в Telegram: https://t.me/strategic_move