Każda firma posiada unikalną kulturę oraz model działania, co bezpośrednio wpływa na możliwości i ograniczenia zespołów produktowych. Często skutkuje to sytuacją, w której zespoły te działają jako wykonawcy, realizując jedynie zadania określone przez wyższe szczeble zarządzania i przyjmując rolę zarządców projektów. W rezultacie, zmieniają się w tzw. "fabrykę funkcjonalności". Taki model działania jest czymś, czego wielu menedżerów produktów stara się unikać, uznając go za niepożądany. W nasz...