Hay trayectorias que no siguen una línea recta, sino que se construyen a base de preguntas incómodas, quiebres valientes y decisiones que desafían lo esperado. La historia de Pino Betancourt es la de alguien que empezó confiando en la lógica, los números y la promesa de seguridad de la ingeniería, para descubrir, desde dentro de la empresa y de sí misma, que los verdaderos sistemas complejos no son tecnológicos, sino humanos. Ese tránsito entre lo técnico y lo esencial marca una mirada poco común: la de quien entiende tanto los procesos como las personas que los habitan. Desde la experiencia corporativa, el mundo de la consultoría y la docencia, Pino fue afinando una intuición clave: las organizaciones funcionan como organismos vivos y sus bloqueos rara vez se explican solo con indicadores, cuadros de mando o tecnología. Lo que no se mide, pero se siente —las dinámicas de poder, el miedo, la cultura, las heridas no resueltas— acaba condicionando decisiones estratégicas, liderazgos y resultados. Ahí comienza su verdadero campo de trabajo: traducir lo invisible en comprensión práctica. El fracaso empresarial, lejos de ser un punto final, se convierte en su mayor escuela. Caer, perderlo todo y volver a empezar abre un proceso profundo de revisión personal que conecta vida y empresa de forma honesta. En ese camino, el dolor deja de ser un enemigo a evitar y pasa a ser una fuente de información. No como discurso motivacional, sino como experiencia real que redefine el concepto de éxito y cuestiona una cultura obsesionada con el rendimiento, la imagen y la huida constante del malestar. Desde ahí emerge una visión de liderazgo distinta: un liderazgo que no nace del control ni de la perfección, sino de la capacidad de mirar el trauma de frente y transformarlo en conciencia, criterio y humanidad. Pino plantea que muchas de las competencias más valoradas —resiliencia, pensamiento estratégico, intuición, capacidad de influencia— tienen su raíz en experiencias difíciles, y que ignorarlas empobrece tanto a las personas como a las organizaciones. Liderar, entonces, implica hacerse cargo de la propia historia para no proyectarla inconscientemente en los demás. Hoy, con todos nosotros, Pino Bethencourt Síguenos en las redes sociales y déjanos tu opinión o preguntas: * X https://x.com/tatxeorg * Instagram https://www.instagram.com/tatxeorg/ * Youtube https://www.youtube.com/@tatxe Y escúchanos en todas las plataformas: * Redcircle https://redcircle.com/shows/0762ebc0-c95f-478e-a740-2e45dc2e4b90 * Spotify https://open.spotify.com/show/1Cg3HSfS6EZN0FAQj9rKwF * Ivoox https://www.ivoox.com/podcast-tatxe_sq_f11192874_1.html * Apple Podcast https://podcasts.apple.com/es/podcast/tatxe/id1541904347 Estamos en tatxe.org Support this podcast at — https://redcircle.com/tatxe/exclusive-content