Bienvenue dans le podcast Tech pour les fondateurs de startup. Dans cet épisode, on va parler de l'intermédiaire entre le business et la tech. En tant que Product Manager, je partage des conseils pour comprendre la technologie au-delà de la programmation, et je souligne la nécessité d'une approche méthodique pour aligner les objectifs business et techniques. Je discute également des rôles variés, du CTO, CPTO, chefs de projet techniques, pouvant jouer ce rôle de traducteur essentiel. Je mets en avant l'importance des outils de gestion de projet pour améliorer la collaboration et soulève la nécessité de rester ouvert aux feedbacks pour assurer la réussite de votre start-up. La liaison entre business et tech doit être fluide, et chaque partie doit comprendre et s’aligner sur les mêmes objectifs pour éviter les quiproquos. Enfin, je dévoile des astuces pour créer une roadmap claire et partagée, essentielle pour guider ton équipe et adapter continuellement la direction à prendre. La gestion des attentes et des délais est aussi au cœur de cet épisode, où je donne des conseils pour trouver un équilibre réaliste entre les besoins de l'équipe business et ceux de l'équipe technique. Si tu as besoin d'aide pour bien structurer ton entreprise, n'hésite pas à me contacter. -------------------------------------------------------------- Si tu veux échanger, tu peux me retrouver ici : 📱 LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/tamara-guilbert⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 📞 Calendly : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://calendly.com/tamarag-dev⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🤳 Instagram : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/excellenctech/⁠⁠⁠ ✉️ Newsletter : ⁠https://subscribepage.io/tamaraguilbert-newsletter