En este episodio de Tiene que haber algo más, conversamos con José María Barrero, economista, profesor e investigador del trabajo remoto. Hablamos sobre liderazgo híbrido, productividad, coordinación de equipos, mitos sobre el home office, y qué nos espera en el futuro del trabajo con tecnologías emergentes. Una charla basada en datos, pero aterrizada al día a día de empresas reales.
Descarga la guía ¿Cómo pasar al mundo del trabajo remoto con un plan a 90 días?
Recursos:
Contenido
(00:00) Mito: no todo en tech es remoto ni todo en manufactura es presencial
(00:32) Presentación del episodio y del invitado
(01:29) Trabajo remoto vs híbrido: qué funciona mejor
(02:17) El experimento fallido de Yahoo con trabajo remoto
(03:35) Qué deben mejorar los líderes en el modelo híbrido
(05:42) Cultura de oficina vs cultura real
(07:01) Problemas de comunicación y velocidad al trabajar remoto
(09:39) Cómo mejorar la calidad de las decisiones
(11:03) Rol y límites de la documentación
(12:26) Oficinas sin paredes: moda o distracción
(14:25) Cómo lidiar con distracciones en casa
(15:41) Layoffs en tech: ¿realmente culpa del trabajo remoto?
(17:41) Qué tendencias veremos en los próximos 2 años
(20:16) Quiénes se benefician más del trabajo remoto
(23:53) ¿Funciona realmente la semana laboral de 4 días?
(28:40) El costo cognitivo de las reuniones virtuales
(30:52) Top 5 desafíos del trabajo remoto
(32:16) Por qué algunas empresas vuelven 100% presencial
(33:49) Cómo traducir datos complejos para todo público
(36:34) Qué nos enseñó la pandemia sobre el trabajo
(37:53) Cierre: el trabajo remoto no es de industrias, es de tareas
Bio
Jose María Barrero es profesor de finanzas en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Estudia cómo las empresas toman decisiones y se adaptan frente a la incertidumbre en un entorno económico cambiante.
Cofundó WFH Research, un proyecto que estudia el cambio al trabajo desde casa y sus implicaciones para las empresas, los gerentes y los trabajadores en los Estados Unidos y en todo el mundo.
Sigamos en contacto: