Utveckling och innovation fastnar ofta – antingen i ledningsgruppens powerpoints eller i linjens små förbättringar. I det här avsnittet går vi igenom varför gapet mellan strategi och operativt arbete är innovationsarbetets största hinder, och vad som krävs för att koppla ihop helheten. Vi pratar ISO-perspektiv, riktning, mandat, portföljhantering och varför “allt är viktigt” i praktiken betyder att ingenting blir viktigt. Ett avsnitt för dig som jobbar med förändring och vill förstå varför ni inte kommer längre än ni gör idag – och hur ni faktiskt tar nästa steg.