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Performance Reviews – fast jede Führungskraft hasst sie, aber alle machen sie trotzdem. Warum eigentlich?

In dieser Episode sprechen Anna und Katharina über eines der umstrittensten Themen der Führungswelt: Was passiert, wenn die Zahlen grün sind, aber dein Bauchgefühl rot schreit? Und die Frage: Wo fängt Wert an – und wo hört er auf?

Sie teilen persönliche Geschichten über Performance Reviews, die mehr Schaden angerichtet haben als Nutzen. Und die Erkenntnis, dass die Anschlussfähigkeit zwischen Review und Realität oft nicht gegeben ist.

Die beiden diskutieren, warum Kreativität und Kultur-Beitrag schwer messbar sind, wie "fast Bürokratie" die Produktivität hemmt und weshalb Kundenzufriedenheit wichtiger ist als interne Ratings. Vor allem aber: Wann darfst du als Leader deinem Bauchgefühl vertrauen – und wann nicht?

Von der Trennung zwischen Performance Management und Personalentwicklung über die Rolle von Führungskräften bis hin zu neuen Formen von kontinuierlichem Feedback – die beiden zeigen auf, dass es keine perfekte Lösung gibt. Aber dass wir uns aktiv von festgefahrenen Systemen befreien müssen. Und dass Selbstwirksamkeit wichtiger ist als externe Bewertung.

Key Takeaways

• Performance Reviews sind ein komplexes Thema – die Anschlussfähigkeit zur Realität fehlt oft
• Wo fängt Wert an? Kreativität und Leistung sind schwer messbar
• Bürokratie kann die Produktivität hemmen statt fördern
• Kundenzufriedenheit ist eine der wichtigsten KPIs
• Ergebnisorientierte Präsentation ist entscheidender als Rating-Systeme
• Teamkollaboration fördert Accountability besser als Rankings
• Performance Management sollte von Personalentwicklung getrennt werden
• Führungskräfte müssen effektive Gespräche führen können
• Daten und Fakten sind wichtig – aber die menschliche Ebene darf nicht vernachlässigt werden
• Feedback sollte kontinuierlich und konstruktiv sein
• Selbstwirksamkeit ist entscheidend für Mitarbeiterzufriedenheit
• Eine positive Unternehmenskultur fördert die Leistung
• Wir müssen uns aktiv von festgefahrenen Systemen befreien
• Gesellschaftliche Einflüsse auf Leistungsdruck kritisch hinterfragen

Weitere Infos über uns findet ihr hier – wir freuen uns auf die Vernetzung mit euch!

Anna: https://www.linkedin.com/in/annakmueller/Katharina: https://www.linkedin.com/in/katharinawaeschenbach/

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