Johtoryhmistä puhutaan paljon, mutta harvemmin pysähdytään tarkastelemaan, miten ne oikeasti toimivat. Tässä jaksossa Liftedin toimitusjohtaja Taneli Rantala avaa Liftedin johtoryhmätutkimuksen havaintoja ja kertoo, miksi niin moni johtoryhmä jää kauas omasta potentiaalistaan.Keskustelussa käsitellään johtoryhmien arkea vahvojen yksilöiden ryhminä, psykologisen turvallisuuden merkitystä sekä sitä, miksi yhteinen suunta ja strategian käytäntöön vieminen ontuvat liian usein. Puhumme myös suorituksen johtamisesta, alisuoriutumiseen puuttumisesta ja siitä, millä keinoilla johtoryhmä voi aidosti kehittyä tiiminä.
(0:00) Intro
(1:54) Vieras esittäytyy: Taneli Rantala, Lifted
(3:07) Liftedin johtoryhmätutkimuksen tausta
(7:04) Johtoryhmien mystisyys ja kehittämisen vastahakoisuus
(9:14) Heikoimmat tulokset: oman toiminnan arviointi
(14:07) Psykologinen turvallisuus
(16:23) Toimitusjohtajan ja HR-johtajan näkemysero
(23:04) Strategia ja sen käytäntöön vieminen
(29:05) Johtoryhmätyön perusasiat kuntoon
(35:33) Alisuoriutumiseen puuttuminen ja "välttäminen ei ole välittämistä"
(44:07) Jakson tärkeimmät opit
(47:52) Kaupalliset tiedotteet ja jakson hyväntekeväisyyskohde
VALA
→ Uramahdollisuudet: https://www.valagroup.com/fi/ura/
→ Palvelut: https://www.valagroup.com/fi/palvelut/
Taneli Rantala & Lifted
→ https://www.linkedin.com/in/tanelirantala/
Jatketaan keskustelua työelämän ilmiöistä!💡