Як побудувати продукт у ніші спірічуеліті так, щоб довіряли? Як перейти від однієї функції до маркетплейсу, знайти бізнес-модель і масштабуватися на глобальному ринку? І навіщо українській команді інвестувати $200K у ребрендинг?
У новому випуску «Так можна було» головна редакторка Vector Юлія Ткач спілкується з CEO & Founder Obrio Олександром. Говоримо про те: 💎 Чому компанія вирішила перейти від монопродукту до маркетплейсу. 💎 Навіщо робити ребрендинг і як обрати агенцію за кордоном. 💎 Як боротися зі стигмою навколо спірічуеліті та будувати довіру користувачів. 💎 Чому пошук бізнес-моделі зайняв три роки та які гіпотези не спрацювали. 💎 Які технічні виклики виникають «під капотом» під час тестування фіч. 💎 Як масштабувати маркетплейс і залишатися чутливими до потреб аудиторії.
🎙Ведуча: Юлія Ткач — головна редакторка Vector
🎙Спікер: Олександр Федоров — CEO & Founder OBRIO
OBRIO — продуктова IT-компанія з екосистеми бізнесів.
Genesis.
Vector — ненудне медіа про креативну економіку.
#VectorPodcast #Такможнабуло #Obrio #Nebola #Spirituality #Marketplace #Branding #Rebranding #ProductStrategy #GlobalMarket #UkrainianStartup #ProductManagement #UserTrust #ProductGrowth