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球員工會立場： 力挺例行賽增加至140場，並積極提出勞方意見，以推動產業健康擴張。
增加場次原因： 增加營收並提升職業聯盟的競爭力。
增加場次影響： 可能會加重一軍球員的負擔。
營收預估： 增加的20場比賽（預計在平日舉行），以平均平日進場人次6000人、平均票價350元計算，估計可創造約4200萬的營收。
球員工會提出的重點改善方向（配合賽事增加）：
人力基礎： 增加年度實質註冊人數的上下限。
發展養成： 同步增加二軍場次。
球員流動： 提高球員流動機制，包括新增自由球員C級級距、現役球員選秀，以及簽訂與日、韓聯盟的入札制度。
薪資保障： 提高一軍基本薪資，並保障二軍與培訓球員的基本待遇。
球場監督： 增加非認養球場賽事場次前，建立共同監督標準。
退役保障： 結合防賭信託與球團提撥，作為退役基金基礎。
制度改革： 儘速成立勞資關係辦公室，建立三邊（聯盟、球團、工會）資訊流通與協調平台。
與日韓職棒比較 (中職現況)：
隊伍數： 中職 6隊，日職 12隊，韓職 10隊。
一軍例行賽場次： 中職 120場，日職 143場，韓職 144場。
二軍例行賽場次： 中職 80場，日職 143(130)場，韓職 124(100)場。
登錄人數： 中職 60人，日職 70人，韓職 63人。
文章認為增加例行賽場次是產業邁進的步伐，但應有先後順序進行改善，特別是增加場次所需的資金投入與相關制度的健全。
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