Czy 8% zaangażowanych pracowników w Polsce wystarczy, żeby budować konkurencyjne firmy, innowacje i odporne organizacje? W tym odcinku „Światełek w tunelu” Elżbieta i Maciej Światełko biorą na warsztat zaangażowanie pracowników – od twardych danych Instytutu Gallupa po bardzo konkretne zachowania menedżerów i liderów.
Rozmawiamy o tym:
co naprawdę oznaczają alarmujące wyniki raportu State of the Global Workplace (świat: 21%, Europa: 13%, Polska: 8%),
jak brak zaangażowania przekłada się na wyniki firmy: pracę „na pół gwizdka”, gorszą obsługę klienta, niższą innowacyjność, większą rotację i realne straty finansowe,
jak Gallup mierzy zaangażowanie (Q12) i dlaczego takie elementy jak jasne oczekiwania, dostęp do narzędzi, docenienie, poczucie wpływu i sensu są ważniejsze niż kolejny „benefit”,
dlaczego styl zarządzania menedżerów odpowiada nawet za 70% poziomu zaangażowania zespołu,
od czego zacząć: jedna istotna, regularna rozmowa z każdym pracownikiem, uważne słuchanie, docenianie, dopasowanie zadań do talentów oraz spójność między deklarowaną misją firmy a codzienną praktyką.
To odcinek dla liderów, którzy chcą widzieć w wynikach coś więcej niż „brak ludzi do pracy” – i są gotowi wziąć odpowiedzialność za tworzenie środowiska, w którym ludzie chcą się angażować, a nie tylko „muszą” przychodzić.
👉 Jeśli ten odcinek daje Ci do myślenia, kliknij Obserwuj, zostaw ocenę i udostępnij go innym menedżerom – razem możemy podnieść te 8%.
Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć tutaj.
Zachęcamy też do przeczytania naszej książki Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie
zaangażowanie pracowników, employee engagement, State of the Global Workplace, Gallup, Q12, niski poziom zaangażowania, Polska 8% zaangażowania, Europa zaangażowanie, wyniki firmy, produktywność, innowacyjność, rotacja pracowników, koszty rotacji, odpowiedzialność menedżera, rola menedżera, styl zarządzania, jedna istotna rozmowa, docenianie pracowników, uważne słuchanie, dopasowanie zadań do talentów, kultura organizacyjna, spójność wartości i praktyki, misja firmy, rozwój lidera, rozwój menedżera, Światełka w tunelu, podcast biznesowy