Zdrowy konflikt w zespole to nie napięcie czy ciągłe kłótnie , tylko warunek dobrej współpracy i mądrych decyzji. W tym odcinku podcastu „Światełka w tunelu” Elżbieta i Maciej Światełko rozmawiają o tym, dlaczego brak konfliktów bywa sygnałem alarmowym i jak przejść od unikania trudnych tematów do dojrzałego, konstruktywnego sporu.

Na bazie modelu pięciu dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego pokazujemy, jak:

• zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne otwierają drogę do szczerej wymiany zdań,

• kultura „zgadzamy się dla świętego spokoju” i myślenie grupowe prowadzą do słabych decyzji,

• oswoić lęk przed odrzuceniem, emocjami i „rozsypaniem się zespołu”,

• odróżnić zdrowy konflikt od destrukcyjnych kłótni, ataków personalnych i agresji,

• wykorzystać różnorodność perspektyw (w tym „hamulcowych” i strategów) jako przewagę biznesową.

Dajemy konkretne wskazówki dla menedżerów:
jak ustalać zasady dyskusji, jak zapraszać do wyrażania odmiennych opinii, jak reagować na emocje i jak swoim spokojem modelować dojrzałą kulturę rozmowy. To odcinek dla liderów, którzy chcą mieć zespół zaangażowany, myślący i odważny, a nie tylko „grzeczny”.

Na koniec zapraszamy do trzech praktyk menedżera: rozmowy, rozwoju i refleksji.

👉 Jeśli ten odcinek jest dla Ciebie pomocny, kliknij Obserwuj, udostępnij go innym liderom i zostaw ocenę w Spotify – dzięki temu „Światełka w tunelu” dotrą do kolejnych zespołów.

Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć tutaj.

Zachęcamy też do przeczytania naszej książki ⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie

zdrowy konflikt, konstruktywny konflikt, spór w zespole, myślenie grupowe, groupthink, bezpieczeństwo psychologiczne, zaufanie w zespole, pięć dysfunkcji Lencioniego, Patrick Lencioni, komunikacja w zespole, kultura organizacyjna, trudne emocje w pracy, zarządzanie konfliktem, zarządzanie zespołem, rola menedżera, rozwój lidera, konflikty w firmie, efektywne decyzje, różnorodność w zespole, CliftonStrengths, przywództwo, praca zespołowa