איך נולד הדחף לשנות את כללי המשחק,

איך הכל התחיל בטירונות,

פרוייקטים שהקדימו את זמנם,

האופי של הישראלי המצוי מונע השקת מוצרים חדשים.

איך מנהלים את קריירה

מתי כדאי לרדת לצורך עלייה עתידית, או לצורך שימור מצב קיים

כלי להתמודדות עם דילמת מעבר בין חברות

איך ומתי מחשבים מסלול מחדש

איך מעילה כספית, שמחסלת חברה, הופכת להזדמנות להקמת חברה חדשה

איך רותמים את תורת הכאוס לבניית מערכת הגנת סייבר פורצת דרך

איך עוצרים התקפות סייבר דווקא על ידי כך שנותנים להם לנוע.

איך עוברים מקרב בלימה לצמיחה
ניהול חברה לעומת ניהול מוסד אקדמי
שילוב של העולם העסקי עם האקדמי

מיזוג עולמות האינטרנט והסלולר לתחום חדש
מובילות עולמית בזמן קצר ביותר
קביעת קהל היעד, מכשיר הטלפון, ומודל הגבייה
למה צריך מצלמה בטלפון
איפה הילד- לראשונה בעולם

האסטרטגייהששינתה את שוק הסלולר
איך קובעים מה יהיה המותג
הדרמה במהלך ההשקה של המתחרים

הקמתהוט מובייל, הוט נט והוט שיחות בינלאומיות
ממלחמה אבודה על תפקיד המנכ"ל למינוי הנכסף
משחקי מלחמה כבסיס לבניית אסטרטגיה
הפיכת שירות כושל לשירות שמהווה מודל לחיקוי
עקיפת בזק במירוץ לאינטרנט המהיר
שיפור דרמטי בתוכן

מיזוג מותג המיועד לילדים עם מותג למבוגרים
יצירת אבחנה בין מי שקונה במבה (האמא) למי שצורך אותה (הילד)
יצירת העדפה על בסיס מבחני טעימה
הפיכת שתי חברות "משמידות ערך" לחברות שיוצרות ערך
מתלבטים בין שתי אלטרנטיבות? חפשו את השלישית

העברת המלחמה לשטח היריב
איך צולחים את הדירקטוריון שמתנגד להקמה
איך בוחרים שותפים לדרך מתוך שמונה מתמודדים
מלחמת התוכן שגובה מחירים קשים מהמתחרים
שבעה משרדי פרסום מתמודדים במכרז הגדול ביותר במשק
מי יהיה הפרזנטור? ג'ורג' קונסטנזה מסיינפלד, ברוס ויליס או סילבסטר סטאלון.
רוצים חבילת ספורט? היא חייבת לבוא בצירוף חבילת סקס
שיטה מעניינית למיספור אפיקי שידור

מעבר מחברה תפעולית לחברה המובלת על ידי השיווק
מלחמת השיווק הראשונה- וופלים- תנועת מלקחיים
מלחמת השיווק השנייה- פסטה- התקפה ישירה
מלחמת השיווק השלישית- קפה- הקרבת פיון כדי להציל את המלכה
מלחמת השיווק הרביעית – חטיפים מלוחים- תנועת איגוף
על פיתוח מוצרים חדשים
מחטפים, הטעיות, וכניסה לתחומים חדשים

מחברה ממשלתית לחברה תחרותית
יצירת יתרון תחרותי בתוך ים של חסרונות
"שקם בשקל", שנים לפני רמי לוי
מנציבות תלונות הציבור לניהול שירות לקוחות
מודל מקורי להתיעלות
המומחה לאיתור גניבות שגונב מכל הרשתות ומתעד את הגניבה עבורן
מנכ"ל משרד הביטחון שעוסק בהמבורגרים במקום בטילי שיוט
יציאה ממשבר קשה ומהפסדים להצלחה עסקית ולרווחיות

שינוי התרבות הארגונית מקצה לקצה
שינוי תפיסת איכות המוצר, ללא שינוי המוצר עצמו
גיבוש אסטרטגיה חדשנית שמאומצת במפעלי המלט בעולם
התמודדות עם תרמית של מתחרה בינלאומי
שיטה יחודית להתייעלות
שבירת הקונפציה בפיתוח העסקי
התמודדות מול יו"ר פעיל מדי

המעבר מחברה משפחתית לחברה תחרותית
ההתמודדות מול תחרות בינלאומית
הפיכת גוף מכירות רדום לסיירת מכירות
שינוי המיצוב של החברה
מודל יחודי של חופש פעולה למנהלים
התמודדות גניבות שמתבצעות ע"י עובדים

התגברות עלתפישה שגויה בנושא התחרות הצפויה
הקרב בין בזק לבין חברות הסלולר
בניית אסטרטגיה מצליחה שמחזיקה כבר למעלה מ 20 שנה
שינוי דרמטי בתפיסת המחיר (ללא שינוי במחיר עצמו, אלא רק במבנה שלו)
שיפור השירות שמתחיל בעבודה פנימית, ומסתיים באחד הקמפיינים הזכורים
התמודדות עם משברים תקשורתיים גדולים
הקרב מול מנכ"ל משרד התקשורת בתוכנית עובדה של אילנה דיין
פיתוח עסקי - רכישת וואלה והקמת yes

חברה שצמחה מאפס, בהשקעה מינימלית, בתחום שבופועלות חברות ענק, שעושות הכל כדי לרסק אותה.
לא תוקפת את המתחרים בנקודת החולשה שלהם, אלא דווקא בלב העוצמה שלהם.
יוצרת תקדים משפטי בינלאומי בנושא יחסי עיתונות אינטרנט.
מגיעה למובילות תוך שנה, ושומרת עליה במשך 20 השנים הבאות
מבצעת עסקת מכירה בלב יער ערפילי במוסקבה
וכל זאת, לא באמצעות פיתוח טכנולוגי, אלא במהלכים שיווקיים פורצי דרך
שכוללים מודל עסקי חדשני, ולא מקובל בעולם, שמשתק את המתחרים הגדולים שלה