המנהל המאמן.

במציאות שבה הפער בידע מצטמצם, המידע נגיש לכולם, לעתים כבר אין למנהל יתרון מקצועי על העובדים, המומחיות הטכנית נגישה לכולם, ואז הכובע הנוסף של המנהל כמפתח אנשים, מייצר אופק, מעורר השראה ומוטיבציה נהיה קריטי. אלה מיומנויות אימון, שבאמצעותן המנהל יכול לפתח מנהיגות עצמית אצל העובדים.

בפרק החדש אירחתי את ד"ר ענת (נתי) טרייסטר גורן, מייסדת קבוצת טרייסטאר והבעלים של CTI ו-CRR ישראל. דיברנו על התפקיד של המנהלים כמאמנים, ונגענו במגוון נושאים:

• במה השתנה התפקיד של המנהלים?
• מה זה אימון ומה התפיסות הבסיסיות באימון?
• מה גישה אימונית עושה למערכת היחסים בין מנהל ועובד?
• מדוע מנהלים מרגישים נח יותר בשיחות מקצועיות, ולמה זאת טעות?
• מה קורה לארגון, שכמה מנהלים בו מאמצים גישה אימונית מול העובדים?
• מה מרתיע מנהלים מבחינת הזמן שנדרש להשקיע, ולמה הם טועים.
• מה המשמעות של מישהו שמחזיק עבורנו את המרחב, ואיך ביטחון פסיכולוגי משפיע עלינו?
• מה המשמעות של תקשורת, הקשבה פעילה, משוב וגם על העוצמה שבשתיקות?

נגענו בעוד מלא תובנות מעניינות, וגם כמה טיפים ליישום יומיומי,

רוצו להאזין!

=====================

האתר:

https://www.eyalgonen.com/

הלינקדאין של אייל גונן:

https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/

אינסטגרם:

https://www.instagram.com/gonen_eyal/

ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":

https://t.me/boost/leadership_eyalgonen

קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":

https://did.li/whatsapp-eyal-gonen